Durante los últimos días, El Telégrafo ha estado publicando una serie de artículos sobre denunciantes del NHS cuyas carreras y vidas han sido arruinadas al intentar plantear inquietudes sobre la seguridad de los pacientes.
Más de 50 médicos y enfermeras han contado El Telégrafo Han sido objeto de persecución tras generar preocupación por más de 170 muertes de pacientes y casi 700 casos de atención deficiente. En lugar de intentar solucionar los problemas, los directivos del NHS están gastando millones de libras del dinero de los contribuyentes en contratar bufetes de abogados y detectives privados para investigarlos.
Uno de los servicios de firma de El Telégrafo El artículo revela cómo el NHS utiliza un sistema de cuatro pasos para frenar a los denunciantes.
Si queremos entender por qué algunos miembros del personal del NHS no alzaron la voz durante la era de la covid, tal vez deberíamos considerar si la cultura del miedo que el NHS ha fomentado ha jugado un papel.
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Lo que sigue es una versión abreviada del artículo 'El manual de cuatro pasos que utiliza el NHS para frenar a los denunciantes' escrito por Janet Eastham Gordon Rayner publicado por The Telegraph el 15 de mayo de 2024.
Los administradores del NHS utilizan un conjunto de tácticas para silenciar a los denunciantes que está “diseñado para quebrarlos”, según los médicos que han tratado de plantear preocupaciones sobre la seguridad de los pacientes.
A Telégrafo La investigación ha encontrado tantas similitudes en la forma en que los distintos fideicomisos y clínicas del NHS tratan a los denunciantes que muchos médicos creen que el problema es sistémico.
Los médicos se quejan de acoso y hostigamiento, tanto por parte de directivos como de compañeros, que según afirman crea una cultura de encubrimiento.
Despachos de abogados y A menudo también se recurre a investigadores privados para investigar. El denunciante, a quien luego se le informa que será suspendido.
Generalmente siguen años de investigaciones internas, audiencias disciplinarias y batallas legales, hasta que los médicos sucumben a la presión personal, profesional y financiera y renuncian.
Muchos médicos que tienen décadas de experiencia en su campo y carreras distinguidas son reducido a depresión y pensamientos suicidas por la situación en la que se encuentran.
Alguna señal acuerdos de confidencialidad, permitiéndoles regresar a trabajar si prometen mantener la boca cerrada, otros intentan defenderse a través del Tribunal Superior o de los tribunales laborales, y otros abandonan el NHS para ir a hospitales privados o abandonan la profesión médica por completo.
El patrón no es muy diferente a las medidas punitivas –incluidas suspensiones y rescisiones de contratos– empleadas por el Servicio Postal contra sus subdirectores y empleados durante el escándalo de Horizon IT.
Paso 1: Investigar al denunciante
La evidencia recopilada por El Telégrafo sugiere que los empleadores del NHS son es más probable que investiguen la conducta de los denunciantes que la cuestión que han planteado.
De los 52 médicos entrevistados por este periódico, 41 afirmaron que su propia conducta fue investigada. Todos fueron objeto de contraacusaciones tras expresar sus preocupaciones.
Sólo 28, apenas la mitad, dijeron que su empleador realizó una investigación sobre la seguridad del paciente, Y donde se llevaron a cabo investigaciones sobre la seguridad de los pacientes, la gran mayoría (24 de 28) tenían serias preocupaciones sobre la forma en que se llevaron a cabo las investigaciones.
Con frecuencia se recurre a bufetes de abogados externos e investigadores privados, algunos de los cuales son ex policías, para investigar las propias actividades del denunciante.
El proceso formal para investigar a los médicos generalmente comienza con una investigación de mantenimiento de altos estándares profesionales (“MHPS”), que se supone debe concluir en seis semanas, pero que a menudo dura mucho más.
Martyn Pitman, obstetra y ginecólogo consultor de Hampshire Hospitals NHS Foundation Trust, fue investigado por el Departamento de Salud y Servicios Humanos (MHPS) tras expresar su preocupación por la atención de maternidad. Declaró que su representante de la Asociación Médica Británica le advirtió que la atención tardaría entre seis y dieciocho meses.
Dijo que el representante de la BMA le dijo que los fideicomisos "lo extienden deliberadamente porque quieren quebrarte. Quieren destruirte por completo".
Otro consultor dijo El Telégrafo El proceso MHPS “le da a la administración del hospital un poder increíble Sin rendición de cuentas. «En esencia, los fideicomisos del NHS se investigan a sí mismos, corrigen sus propios deberes y se convierten en juez, jurado y verdugo del denunciante, todo a la vez».
Serryth Colbert, cirujano maxilofacial, dijo que el proceso “te mantiene caminando al borde del precipicio, amenazando con empujarte al vacío”.
Dijo: «Los médicos se desmoronan. Muchos beben en exceso para ahogar sus penas, la mayoría se autocompadece y acaba deprimiéndose, o sufre TEPT y se deprime clínicamente por el ostracismo y la pérdida repentina de identidad cuando te echan del trabajo que amas».
Paso 2: Acosar e intimidar
De los 52 médicos entrevistados por El TelégrafoCuarenta y cinco denunciaron haber sido víctimas de victimización, acoso, discriminación, acoso o intimidación tras denunciar a la policía. Dieciséis fueron derivados indebidamente a servicios psicológicos o psiquiátricos. Cinco fueron víctimas de derivaciones vejatorias a la policía, los servicios sociales y la Agencia Tributaria y Aduanera (HM Revenue and Customs), y se determinó que ninguno de ellos tenía un caso que responder.
Dijeron que el acoso y la intimidación parecían tener como objetivo no sólo debilitar su determinación de seguir luchando sino también dañarlos psicológicamente.
Paso 3: Utilizar como arma las derivaciones del Consejo Médico General
Remisión a El Consejo Médico General, el organismo regulador de los médicos – se utiliza rutinariamente como parte del equipo de los administradores del NHS para silenciar a los denunciantes, según se afirma.
El Telégrafo Ha hablado con 22 médicos denunciantes que fueron remitidos al GMC un total de 30 veces. Hasta la fecha, solo dos de las remisiones resultaron en una audiencia de aptitud para ejercer, y ninguna fue confirmada.
Nueve de los médicos afirmaron haber sido amenazados con ser remitidos al GMC si no retiraban su denuncia o dejaban de plantear preocupaciones sobre la seguridad de los pacientes.
Este grupo incluye al Dr. Peter Duffy, quien ganó su tribunal laboral contra University Hospitals of Morecambe Bay NHS Foundation Trust en 2018, y fue remitido de forma anónima al GMC un total de siete veces.
Tres de estas remisiones dieron lugar a una investigación, pero ninguna a una audiencia plena. En todos los casos, el regulador concluyó que no tenía motivos para responder.
Morecambe Bay afirmó que el fideicomiso “nunca remitió al Sr. Duffy al GMC ni alentó a otros a hacerlo”.
El ex urólogo consultor dijo El Telégrafo que después de la séptima y última derivación del GMC, su abogado le aconsejó que se jubilara anticipadamente y solicitara la baja voluntaria del registro médico.
Explicó: "Mi abogado me dijo: 'Esto puede no tener fin. Si el GMC desestima el caso, puede que te denuncien de nuevo; no hay límite de denuncias'".
No se puede demandar a la persona ni a la organización que informa, porque goza de privilegio absoluto. Si se informa algo al GMC, se puede alegar lo que se quiera. Y nos preocupa que esto siga así hasta que encuentren un punto débil... se es un blanco fácil.
En 2014, el GMC encargó al juez retirado Sir Anthony Hooper que realizara una revisión de su tratamiento a los denunciantes.
A Sir Anthony le preocupaba que las derivaciones al GMC pudieran considerarse “un acto de represalia” y que “el GMC, sin saberlo, se convirtiera en el instrumento del empleador en su campaña contra el médico”.
Comentó: “Sería cruel y contraproducente exigir a los médicos que hablen y luego dañar o destruir injusta o inapropiadamente sus carreras cuando lo hacen”.
Para mitigar este riesgo, el regulador exigió a los fideicomisos que especificaran si el médico remitido había planteado preocupaciones sobre la seguridad del paciente y si esas preocupaciones habían sido investigadas.
Pero The Telegraph puede revelar que muchas instituciones simplemente no están cumpliendo con los requisitos.
De los 22 médicos que fueron remitidos al GMC, 14 de ellos dijeron que quien los refirió no los identificó correctamente como denunciantes.
Paso 4: Degradación, acción disciplinaria y despido
Además de las derivaciones al GMC y las investigaciones del MHPS, los hospitales y las clínicas pueden emplear un conjunto de castigos para silenciar a los médicos o forzarlos a irse si se atreven a plantear preocupaciones sobre la seguridad del paciente.
De los 52 denunciantes entrevistados por El Telégrafo, 25 enfrentaron acciones disciplinarias, 19 fueron suspendidos y 16 fueron despedidos.
Como dijo una enfermera que fue expulsada del trabajo tras expresar sus preocupaciones: "Mis padres están aterrorizados. Soy su hijo, de quien están muy orgullosos, y fui a la universidad como enfermero".
“Y ahora, en la ciudad donde vivimos, soy conocido por ser este acosador, y estoy suspendido y a la espera de una investigación.
Es horrible lo que me han hecho pasar. ¡No he asesinado a nadie!
“Aunque hubiera cometido un delito grave, en lugar de simplemente proteger a mis pacientes, aún merezco un juicio justo, que es más de lo que estoy recibiendo ahora”.
Otros enfrentaron formas más sutiles de castigo: 15 fueron degradados, 16 tuvieron cambios adversos en sus términos y condiciones, 11 sufrieron una reducción salarial, 12 tuvieron cargas de trabajo adicionales sobre ellos y tres dijeron que no les quedó otra opción que renunciar.
Dos anestesistas consultores experimentados que expresaron sus preocupaciones afirman que se les ordenó volver a postularse para sus puestos de supervisores educativos.
A pesar de tener más de 10 años de experiencia en supervisión de becarios, su hospital los reemplazó con dos consultores junior. «Era evidente que era una solución», dijo uno.
Para colmo de males, a los denunciantes también se les redujo el subsidio de vacaciones anuales. «Implementaron una nueva forma de calcularlo que solo nos afectaba a nosotros», explicó uno de los consultores, y añadió: «También me negaron el permiso a pesar de que cumplía con todas las normas».
Para aquellos que quieran leer el artículo completo, adjuntamos una copia a continuación.
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Categorías: Noticias de última hora
Es hora de despedir a los de arriba porque están enfermos.
¿Fuego? ¿Como quemarse en la hoguera?
Cada vez que hay un escándalo del NHS en las noticias, los jefes dicen: "Se aprenderán lecciones".
Ahora sabemos lo que quieren decir cuando dicen “Se aprenderán lecciones”.
No se refieren a evitar que el daño médico vuelva a ocurrir, se refieren a investigar cómo se supo la verdad y aprender cómo evitar que vuelva a saberse.
Y después de haber liquidado a los denunciantes (aprendiendo de Boeing, cómo obtener mayores beneficios en el futuro)
Es hora de cambiarle el nombre a Servicio Nacional de Eutanasia (NES). Ya no tiene mucho que ver con la salud, nunca lo tuvo realmente, siempre intenta curar enfermedades en lugar de promover la salud. Es una nación muy enferma en mente, alma y cuerpo.
He descubierto esto en toda la cultura británica en muchas otras partes de los negocios y el gobierno: el proceso de investigación y/o búsqueda de reparación es el castigo en sí mismo, ya que los peces gordos siempre pueden gastar más que tú en los tribunales y siempre tienen más tiempo y experiencia para perder el tiempo y obstruir mientras protegen a la élite masónica. He experimentado esto una y otra vez al presentar quejas sobre agrimensores colegiados, abogados, políticos locales, que eran los propietarios absolutos de un piso en arrendamiento, al presentar quejas a la policía que nunca tomaría medidas contra personas poderosas de la comunidad, dándoles carta blanca para continuar con su fraude y corrupción. El Reino Unido no es mejor ahora que una república bananera en lo que respecta al estado de derecho, todo se trata de a quién conoces y de cuánto has subido por el palo engrasado. Así fue como se convirtió el Imperio Romano después de Marco Aurelio cuando el imperio se derrumbó desde dentro a través de la codicia y la corrupción. Está sucediendo en todo el mundo occidental, en particular ahora mismo.
El Imperio Romano todavía sigue al mando.
Así es exactamente como trataron al excelentísimo Dr. Andrew Wakefield, quien ahora es un faro de esperanza para muchos denunciantes, ya que le brindan más información para unir las piezas para otro documental asombroso que dice la verdad al poder y despierta a la población a lo que realmente está sucediendo en el mundo y cuán corruptos son nuestros gobiernos.
Se sabe que el NHS trata a sus empleados con desdén. Sé que trabajé allí tres años, de 1997 a 2000. ¿Ha cambiado algo?
¿Por qué todos los que han sido sometidos a este trato repugnante no se unen para formar una demanda colectiva contra el NHS, ya que esto es inaceptable?
https://www.zerohedge.com/medical/ex-nih-director-confirms-no-science-behind-6-foot-distancing-rules
El hospital ni siquiera sabe cómo alimentar a sus pacientes. Les dan comida chatarra todo el tiempo. Cuando sales del hospital estás menos nutrido que cuando entras.
Sí. Eso es exactamente lo que está haciendo el NNH. Malditos corruptos. No he recibido ninguna llamada de mi médico de cabecera y muchas, además de una carta del NHS pidiendo una vacuna de primavera. Todos los cabrones que se pongan una vacuna se la pueden meter por el culo; ni siquiera tienen la capacidad de hacerlo. Malditos corruptos.