A través del “plan de clima y naturaleza” del Banco Central Europeo, los bancos que están bajo su supervisión están siendo revisados y sometidos a inspecciones in situ para monitorear el progreso de sus “transformaciones digitales”.
Aunque no se dan detalles específicos sobre qué objetivos de “transformación digital” se han fijado los bancos, siguiendo el rastro documental podemos deducir que esto equivale a la fase de preparación del euro digital, la moneda digital del banco central de la Unión Europea (“CBDC”).
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En enero, Christine Lagarde publicó un video en su cuenta de Twitter con el siguiente mensaje: «Un clima más cálido y la pérdida de la naturaleza están cambiando nuestras vidas. Debemos comprender lo que esto significa para que la economía cumpla con nuestro mandato. Con nuestro plan para el clima y la naturaleza, estamos intensificando nuestros esfuerzos para contribuir a la estabilidad y apoyar la transición verde».
El sonido es tan bajo en el video de abajo que, incluso subiéndolo al máximo, sigue siendo inaudible. Es como si no quisiera que oyéramos lo que dice.
En su tuit anterior, Lagarde adjuntó un enlace al informe del Banco Central Europeo.Plan de clima y naturaleza 2024-2025 de un vistazo' Página web.
Después de describir por qué el cambio climático es relevante para el BCE, la página continúa explicando qué está haciendo el BCE al respecto:
De acuerdo con nuestro tres objetivos estratégicosNuestro trabajo sobre el cambio climático está entrando en una nueva fase, guiado por nuestro plan de clima y naturaleza 2024-2025. Basándose en las lecciones aprendidas, el plan describe cómo ampliamos nuestros esfuerzos e identifica tres áreas de enfoque para nuestras actividades.
Plan de clima y naturaleza 2024-2025 de un vistazoBanco Central Europeo
Análisis en profundidad del BCE
El párrafo introductorio anterior concluye con un enlace a un análisis profundo del “plan de clima y naturaleza 2024-2025” del BCE.
El "análisis a fondo" suena a plan detallado, y esperaríamos ver, bueno, un plan detallado. En realidad, es un archivo PDF con una portada y cinco páginas de gráficos y viñetas. ¿No nos cree? Compruébelo usted mismo. AQUÍ.
Sin los detalles, los puntos resumidos en el análisis a fondo son poco más que una ensalada de palabras sin sentido. Por otro lado, tener un plan vago y sin sentido sería conveniente para una agenda que busca mantenerse oculta a la vista y al escrutinio público durante el mayor tiempo posible.
Resumiendo el análisis profundo del BCE, el plan 2024-2025 se basa en el trabajo del BCE y lo amplía en cinco áreas de su "plan de acción 2021','agenda climática 2022'Y'prioridades de supervisión para 2024-2026".
Una de las cinco áreas que el BCE desarrollará y ampliará destaca: «Pagos, billetes e infraestructura de mercado». En este sentido, el «Plan de Clima y Naturaleza 2024-2025» del BCE establece que pretende:
- Considerar los aspectos medioambientales en la fase preparatoria del diseño de un euro digital.
- Considerar la relevancia de los riesgos ambientales en la supervisión de las infraestructuras del mercado financiero.
- Ecodiseño de la próxima serie de billetes en euros y de billetes con 100% algodón orgánico para 2027.
No hemos parafraseado los tres puntos anteriores; son exactamente lo que dice el “análisis profundo”.
Anteriormente, en su análisis a fondo, el BCE se jactó de sus logros hasta la fecha. De nuevo, la imagen a continuación muestra todo lo que el plan del BCE dice sobre sus logros a finales de enero. Observe el comentario sobre los billetes que hemos marcado en rojo. El BCE destaca la reducción de la huella ambiental en dos áreas: «nuestra», es decir, la «propia» del BCE, y «los billetes».
30 de enero de 2024 pág. 3
Es cierto que el plan 2024-2025 se basa y amplía un plan, una agenda y unas prioridades previamente publicados, y quizás estos documentos contengan más detalles. Entonces, ¿qué dicen estos documentos sobre el euro digital y los billetes?
No se menciona el euro digital ni los billetes en el 'plan de acción 2021' o su 'hoja de ruta detallada de acciones relacionadas con el cambio climático' Tampoco se menciona el euro digital ni los billetes en el 'agenda climática 2022".
En cuanto a los billetes, empieza a parecer que el BCE ha logrado algo que nunca se había propuesto. ¿Quizás el euro digital y la «reducción de la huella ambiental de los billetes» se incluyan en las «prioridades de supervisión para 2024-2026»?
Prioridades supervisoras del BCE 2024-2026
Las prioridades de supervisión “se basan en los riesgos clave que enfrentan las instituciones supervisadas en el actual entorno macrofinanciero y geopolítico”, Estados del BCEAñadiendo: «Se revisan anualmente para reflejar los cambios en el panorama de riesgos y el progreso logrado en las prioridades del año anterior, y pueden ajustarse en cualquier momento si la evolución del riesgo lo justifica».
El BCE supervisa directamente a 112 bancos “significativos” y muchas más "instituciones menos significativas". Puede consultar la lista completa de las instituciones financieras supervisadas por el BCE. AQUÍNo hemos contabilizado el número de «instituciones menos significativas», pero en la primera página aparecen 50 instituciones y la lista tiene 35 páginas, lo que significa que hay alrededor de 1,750 «instituciones menos significativas» que también están bajo la supervisión o control del BCE.
Tampoco se mencionan los billetes en el Mecanismo de Supervisión individual (“SSM”) 'prioridades de supervisión 2024-2026'. Sin embargo, el documento sí habla de una “transformación digital”.
Los bancos llevan años siendo digitales; salvo las transacciones en efectivo, todas las transacciones bancarias ya son digitales. Por lo tanto, sería interesante saber qué es exactamente la «transformación digital».
La transformación digital de los bancos por parte del BCE
Esperábamos que el texto del SSM Las «prioridades de supervisión 2024-2026» revelarían la respuesta mediante una definición o lista de objetivos, pero lamentablemente no fue así. Por lo tanto, nos queda intentar deducir cuál es el plan de «transformación digital» a partir de lo que dice el documento del BCE al respecto y de cualquier otra información que podamos obtener de otras fuentes.
Antes de profundizar en los detalles del texto de prioridades de supervisión, para darle algo de contexto, vale la pena señalar que el BCE tiene tres prioridades de supervisión para 2024-2026:
- Prioridad 1: Fortalecer la resiliencia ante choques macrofinancieros y geopolíticos inmediatos.
- Prioridad 2: Acelerar la solución efectiva de las deficiencias en la gobernanza y la gestión de los riesgos ambientales y relacionados con el clima.
- Prioridad 3: Seguir avanzando en la transformación digital y crear marcos sólidos de resiliencia operativa.
La «transformación digital» no solo tiene una prioridad específica (la Prioridad 3), sino que, como verán más adelante, también figura en la Prioridad 2. Cabe decir que, para el BCE, la «transformación digital» es la prioridad, encubierta entre «shocks geopolíticos» y «riesgos climáticos y ambientales».
Prioridades del Mecanismo Único de Supervisión del BCE y la “Transformación Digital”
A continuación se presentan extractos de las «Prioridades de supervisión 2024-2026» del MUS. Tenga en cuenta al leer este texto que los bancos llevan años digitalizados.
Introducción
Dado que la transformación digital se ha convertido en una prioridad para muchos bancos que buscan mantenerse competitivos, es fundamental que cuenten con las salvaguardias adecuadas para limitar los posibles riesgos derivados de las nuevas prácticas y tecnologías comerciales. Las investigaciones de supervisión han demostrado que, si bien algunos bancos ya han avanzado considerablemente en su transformación digital, otros no han asignado los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.
En el contexto de las prioridades de supervisión del MUS para 2024-2026, se pedirá principalmente a las instituciones supervisadas que… sigan avanzando en su transformación digital y en la creación de marcos sólidos de resiliencia operativa (Prioridad 3).
2.2 Prioridades de supervisión para 2024-2026
Prioridad 2: Acelerar la corrección efectiva de las deficiencias en la gobernanza y la gestión de los riesgos climáticos y ambientales
Vulnerabilidad priorizada: Deficiencias en el funcionamiento y la capacidad de dirección de los órganos de gestión
Los acuerdos de gobernanza interna sólidos y una dirección estratégica eficaz son fundamentales para garantizar la resiliencia y la sostenibilidad de los modelos de negocios de los bancos… También se necesita una dirección estratégica eficaz para adaptar los modelos de negocios de los bancos a las tendencias cambiantes, como la digitalización y una transición verde acelerada.
Prioridad 3: Seguir avanzando en la transformación digital y crear marcos sólidos de resiliencia operativa
Si bien la mayoría de las instituciones supervisadas están avanzando en la digitalización de sus operaciones y servicios para afrontar los crecientes desafíos competitivos, también necesitan fortalecer y, cuando sea necesario, ajustar sus marcos de resiliencia operativa para mitigar los riesgos potenciales. Lograr la resiliencia operativa debería contribuir a la sostenibilidad de los modelos de negocio de los bancos a medio plazo y permitirles, entre otras cosas, aprovechar los beneficios de las tecnologías innovadoras. Sin embargo, algunos bancos se están quedando atrás en el logro de sus objetivos en este ámbito.
Vulnerabilidad priorizada: Deficiencias en las estrategias de transformación digital
Objetivo estratégico: Los bancos deben desarrollar y ejecutar planes sólidos de transformación digital a través de acuerdos adecuados (por ejemplo, estrategia comercial y gestión de riesgos)…
Las instituciones supervisadas han reportado recientemente una rentabilidad récord, impulsada en gran medida por mayores márgenes de interés netos. Las instituciones supervisadas deberían ser capaces de gestionar el aumento previsto de los gastos operativos sin comprometer la tan necesaria inversión en transformación digital. Se espera que la digitalización fortalezca la competitividad de los bancos y los haga más resilientes a la competencia externa al sector bancario.
En 2023, la Supervisión Bancaria del BCE realizó una evaluación horizontal y un análisis comparativo basado en la recopilación de datos de todo el MUS sobre la transformación digital y el uso de tecnología financiera (fintech)... Se revelaron deficiencias en la presupuestación y la planificación financiera, ya que los bancos tienen dificultades para supervisar el impacto financiero de sus iniciativas de transformación digital... De cara al futuro, la Supervisión Bancaria del BCE seguirá centrándose en la transformación digital, combinando revisiones específicas con inspecciones in situ específicas. La Supervisión Bancaria del BCE publicará sus expectativas supervisoras sobre la transformación digital de los bancos.
Principales actividades en el marco del programa de trabajo sobre prioridades de supervisión
Revisiones específicas centradas en el impacto de la transformación digital de los bancos en su modelo/estrategia de negocios, gobernanza e identificación/gestión de riesgos, complementadas con un seguimiento por parte de los JST [Equipos de Supervisión Conjuntos] con los bancos cuando se identifican deficiencias materiales.
OSIs específicas sobre transformación digital, combinando la dimensión del modelo de negocio con el aspecto de TI de las estrategias de transformación digital de los bancos.
Publicación de expectativas de supervisión y compartición de mejores prácticas sobre estrategias de transformación digital.
Prioridades de supervisión del MUS 2024-2026Banco Central Europeo
Resumamos las prioridades de supervisión en relación con la «transformación digital». El BCE y los bancos están priorizando la transformación digital, lo que parece requerir una inversión significativa. Dado que los bancos están obteniendo beneficios récord gracias a los tipos de interés que les benefician, estos beneficios deberían financiar su «transformación digital». Además, la digitalización debería ayudar a los bancos a defenderse de la competencia.
Pero aún no sabemos qué tipo de "transformación digital" están llevando a cabo los bancos ni qué objetivos se ha fijado el BCE. Por lo tanto, debemos analizar otra información publicada por el BCE para ver si contiene alguna pista.
Tecnologías para la “Transformación Digital”
Como señalamos anteriormente en nuestro artículo, el «plan de clima y naturaleza 2024-2025» del BCE se basa en y amplía su trabajo en cinco áreas de su «plan de acción 2021», su «agenda climática 2022» y sus «prioridades de supervisión para 2024-2026».
Una de las cinco áreas que el BCE desarrollará y ampliará es «Pagos, billetes e infraestructura de mercado». Uno de los tres puntos señalados en esta área es «considerar los aspectos ambientales en la fase preparatoria del diseño de un euro digital».
Tanto el «plan de acción 2021» como la «agenda climática 2022» no incluyeron el euro digital ni hicieron mención alguna de la era digital. Por lo tanto, si el BCE es honesto al desarrollar y ampliar uno de los documentos anteriores, este debe ser el de las «prioridades de supervisión para 2024-2026».
Sin embargo, tras revisar el texto de las «Prioridades de supervisión para 2024-2026», aún no podemos estar seguros de si la «transformación digital» es lo que el BCE está construyendo y expandiendo hacia un euro digital. Por lo tanto, quizás las tecnologías que los bancos están empleando para su «transformación digital» ofrezcan algunas pistas.
En febrero de 2023, el BCE publicó Una descripción general de las principales conclusiones de una encuesta Se realizó en 2022 un estudio sobre la transformación digital y el uso de las tecnologías financieras. El resumen define la «transformación digital» como «un conjunto de modelos de negocio, procesos y transformación cultural, impulsados por las tecnologías».
El resumen de la encuesta de 2022 del BCE resume las tecnologías que posibilitan la “transformación digital” de los bancos en la siguiente imagen.
15 de febrero de 2023 pág. 8
Las dos tecnologías de interés para la CBDC europea (el euro digital) son la IA y la DLT. Sin embargo, las tres tecnologías mencionadas en la imagen superior indican que el término «transformación digital» se corresponde con el euro digital.
Aunque aún no se ha decidido qué tecnología utilizar, el BCE está experimentando con diferentes tecnologías, incluida la DLT, en el desarrollo de un euro digital. (Véase la pregunta 23 «Preguntas frecuentes sobre el euro digital») AQUÍ,)
El BCE también está explorando la relación del euro digital con la inteligencia artificial (IA). Además, es probable que el euro digital dependa de una infraestructura en la nube para su funcionamiento.
Para apoyar la transformación digital de su economía, la La Unión Europea ha estado promoviendo El desarrollo de la computación en la nube y los servicios en la nube. Iniciativa Europea Nube Se lanzó en 2018 y su objetivo era crear una infraestructura de nube paneuropea. Desde entonces, la iniciativa se ha expandido hasta convertirse en... Iniciativa de nube, borde e Internet de las cosas (“IoT”) y la Comisión Europea está trasladando gradualmente los datos y servicios de la nube al borde como parte de su estrategia digital.
Computación de borde Es un modelo de computación distribuida que acerca la computación y el almacenamiento de datos a las fuentes de datos, como los dispositivos IoT, de modo que el usuario de una aplicación en la nube probablemente esté físicamente más cerca de un servidor que si todos los servidores estuvieran en un solo lugar. Esto busca acelerar las aplicaciones.
La nube podría desempeñar un papel crucial en el desarrollo de un euro digital y resulta que la computación en nube Se utiliza ampliamente en todos los bancos (ver imagen de arriba).
Dado que los bancos utilizan la computación en la nube, la IA y la DLT, parecería que la “transformación digital” es la “fase preparatoria del diseño de un euro digital” a la que se refiere el BCE en su “plan de clima y naturaleza 2024-2025”.
Quizás por eso se afirma que, en 2024-2025, el BCE considerará los aspectos ambientales en la fase preparatoria del diseño de un euro digital. No se indicó que consideraría el diseño del euro digital en sí, ya que este ya se está diseñando en la «transformación digital» de los bancos bajo la supervisión del BCE. En resumen, la «transformación digital» de los bancos es la «transformación digital del euro» de los bancos.
As Noticias euro escribió en febreroEs hora de preocuparse. La convergencia de estas tecnologías permite que el euro digital actúe como árbitro de todos los intercambios dentro y con la UE. La IA desempeñará un papel crucial al analizar datos financieros e influir en las actividades financieras de los residentes, ciudadanos, empresas y socios comerciales de la UE.
“El euro digital [ ], junto con la aparición de la IA, significa que ahora es muy probable que las protecciones democráticas que nos brinda nuestro sistema de intercambio actual puedan ser reemplazadas antidemocráticamente por la capacidad del Estado de ver y restringir nuestras actividades financieras”. Noticias euro escribió: «Merecemos algo mejor que el euro digital».
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Entonces, sería interesante saber qué es exactamente la “transformación digital”.
Puedo responder a eso... no hay efectivo, por lo que no se puede retirar ni mover valor en el sistema sin la autorización del banco. Una vez bloqueado, si es necesario, es fácil rescatar su valor, y no hay nada que pueda hacer al respecto. Si decide no comportarse como ellos quieren, lo multarán, confiscarán, robarán o bloquearán el acceso a su patrimonio.
La riqueza que tienes en un banco nunca fue realmente tuya… es de ellos y en su sistema la propiedad es 9/10 de la ley.
¿Los políticos o los responsables que quieren implementar estos cambios preguntan qué quiere y dice la gente? Soy reservado y actúo conforme a la ley, pero no confío en quienes deberíamos confiar por ley (ética), porque nadie sabe qué persigue esta secta. Prefiero tener mi dinero en efectivo en caso de emergencia, ya que lo digital puede ser espiado, restringido y congelado sin una orden judicial honesta y ética en la que pueda confiar. En otras palabras, conserven su dinero digital, pero dejen el sistema actual de dinero en efectivo en paz o desháganse de los pensamientos digitales.
El apoyo global a las monedas digitales es prácticamente nulo. La única solución es liberar a los bancos de nuestro efectivo y convertirlo en activos tangibles.
https://globalfamilygroup.com
https://www.paulstramer.net/2024/05/reply-to-mattermost-posts-about-hunter.html
Responder a las publicaciones de Mattermost sobre Hunter Aki, etc.
En el último discurso engañoso e irresponsable de Paul Peterson, él supone que el Global Family Bank es una estafa y un plan dirigido por un “estafador” y continúa con otras imaginaciones paranoicas.
Hunter Aki es multimillonario por derecho propio. No necesita tu dinero. No tiene por qué robarle nada a nadie, jamás.
Hunter Aki pasó más de una década en lista de espera para un trasplante de corazón, enfrentándose a la muerte a diario. Antes de eso, fue piloto de combate en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, enfrentándose a la muerte a diario.
Un hombre como Hunter ha tenido tiempo más que suficiente para mirar la muerte y descubrir que la vida es importante, preciosa y es, junto con el Amor, el Bien Supremo.
En el ámbito militar, esto se conoce como "doblar la esquina" o "cruzar la calle". Es cuando te despiertas y te das cuenta de que has estado jugando, si no para el equipo equivocado, sí por las causas equivocadas.
En lugar de gastar todo nuestro tiempo y dinero buscando formas nuevas y “mejores” de matar, mutilar y contaminar, deberíamos gastar nuestro tiempo y dinero en descubrir cómo promover la vida, la salud y la alegría.
Hunter había cambiado de actitud mucho antes de conocerlo, pero conocía las señales y los motivos de su cambio de opinión. Sabía que podía confiar en él, y tú también deberías hacerlo.
La génesis de The Global Family Bank comenzó en 2007 en paralelo con la gran apuesta en el mercado de valores.
Hunter vio esa debacle y la criminalidad asociada a ella; sabía lo que había sucedido y, por lo tanto, sabía que necesitábamos desesperadamente un nuevo sistema financiero y nuevas formas de realizar operaciones bancarias.
Al igual que yo, mientras trabajaba durante esos mismos años en mi oficina de Toad's Hole en el sótano, Hunter comenzó a trabajar —en su “tiempo libre”— en un sistema de hardware y software informático completamente nuevo para la banca mundial.
Reformuló por completo el concepto de banca informatizada y transferencias bancarias, combinando nuevos sistemas matemáticos y tecnología blockchain para crear algo completamente nuevo. Limpio. Seguro. Privado. Único. Para nada parte de los viejos males.
Entonces, cuando Hunter trajo su nueva tecnología bancaria a la mesa, sabíamos lo que queríamos y necesitábamos, y vimos la compatibilidad entre sus valores y su trabajo con los nuestros.
Estamos listos para eludir el Sistema de Transferencias Swift y su odioso historial de abuso político e intereses monopolísticos. Gracias a Hunter, podemos deshacernos de él como si fuera una pesadilla.
Hizo todo el trabajo con su propio dinero. Reunió a todos los hombres y materiales. No cobró nada. Si se fijan, todavía no les han pedido que paguen por abrir una cuenta ni por "tarifas de servicio". Incluso el uso del Sistema Internacional de Registro y Publicación de Tierras es gratuito.
Todo es gratis porque Hunter quiere que seas libre y que disfrutes de lo que es tuyo por naturaleza. Es gratis porque no necesita tu dinero.
Así que ahora, tenemos a Paul Peterson, ex-CIA, o tal vez todavía trabajando para la Agencia, habiendo sido desarraigado como Coordinador de la Asamblea de Michigan, andando por ahí difundiendo chismes, desunión y mentiras ignorantes en Mattermost.
Sin duda, está juzgando a todos los demás según sus propios intereses y los de su antiguo empleador, USA, Inc., que ostenta el récord mundial de corrupción, suplantación de identidad, conversión ilegal, crimen organizado, reclutamiento forzado y muchos otros delitos.
Notamos que Paul guardó el dinero en la tesorería de la Asamblea de Michigan y también conservó los códigos de acceso a su sistema informático, en lugar de pasárselos al nuevo Coordinador.
Lo que sé es que nunca conocí a nadie tan dedicado, decidido y brillante en sus propios campos de interés como Hunter.
La Federación estaba muy contenta y feliz de fundar The Global Family Bank y comenzar a trabajar en el Sistema Blue Dot Bank hace tres años, pero es importante que todos entiendan que todo el desarrollo previo de la tecnología de hardware y software de 2007 a 2021 recayó sobre los hombros de Hunter.
Mientras el viejo sistema financiero se tambalea hacia su inevitable y bien merecida desaparición, y el viejo y desagradable sistema político de ocupación militar ilegal de nuestro país continúa intentando abrirse camino hacia nuestro futuro, estamos trabajando arduamente para que el nuevo sistema esté completo y en pleno funcionamiento, listo para ser su red de seguridad.
El Banco Familiar Global es una red de seguridad posible gracias a Hunter Aki y la Federación de Estados.
Alégrense por ello y pregúntense qué ofrece exactamente la CIA. ¿QFS y la moneda digital de los bancos centrales nos la trajeron y la controlaron los mismos estafadores de siempre?
En cuanto al nombre "Global Family Bank", significa exactamente lo que dice. La humanidad es una familia. Todos los hombres (y mujeres) son creados iguales.
Este es nuestro Sistema de Prosperidad, un concepto completamente nuevo, para ayuda y beneficio de toda la humanidad, de todas las personas con carne que vive y sangre que fluye, de todos aquellos que tienen buena voluntad y sueños en sus corazones, de todos aquellos que están dispuestos a amar y a prosperar.
Los que quieran ser matones y rufianes pueden irse a otro lado.
Todos hemos superado la etapa de nuestras vidas y nuestros líderes tienen la edad suficiente para saber qué importa y qué no. Hemos terminado con el mal. Hemos terminado con el sistema de castas británico. Hemos terminado con los delincuentes. Hemos terminado con las mentiras. Hemos terminado con la violencia y la hipocresía.
Lo que hacemos aquí es algo nuevo, algo nunca antes visto. Estamos aquí para devolverle el beneficio de sus activos y su crédito.
Crédito prepagado. Crédito que nunca tendrás que devolver, porque tú, tus padres, abuelos y bisabuelos ya lo pagaron.
Después de leer “Aviso público internacional: Bretton Woods”, tendrá una buena idea de dónde fue a parar al menos una parte de ese crédito “perdido” y por qué en realidad se le debe devolver.
Mira a tu alrededor. ¿Quién más te apoya y te dice la verdad sobre las finanzas mundiales? ¿Qué otra organización defiende tu Crédito Nacional? ¿A quién en la CIA le importas un comino?
Porque si tuvieran la cabeza bien puesta, si fueran buenas personas, si se preocuparan por este país, o por ti, no estaríamos en el lío en el que estamos ahora.
Personas como Paul reprobaron la prueba. Así llegamos aquí. Personas como Hunter Aki no reprobaron. Y así es como y por qué superarás lo que viene.
Las ONG no electas no tienen autoridad sobre las vidas de los ciudadanos estadounidenses ni sobre la Constitución de los Estados Unidos. ¡Fuera de aquí!