El proceso de Defensa de la salud infantil Entrevistamos a Gail McCrae, enfermera durante la pandemia y quien trabajó en el área de la Bahía de California, conocida por ser una de las poblaciones más estrictas de Estados Unidos. Como dice Gail: «Cumplíamos con las normas, no solo con los confinamientos y el uso de mascarillas, sino también con las vacunas contra la COVID-19». Como enfermera, se dio cuenta de que nos estaban mintiendo cuando se anunció la COVID-19, ya que los hospitales estaban cerrados, las cirugías electivas se suspendieron y el hospital donde ella trabajaba quedó completamente vacío, pero los noticieros le decían al público que estaban llenos y desbordados.

McCrae y otros colegas de todo el estado de California no se sintieron abrumados en ningún momento durante el primer año de la COVID-2020. En 2020, el hospital comenzó a llenarse de pacientes con gripe durante el invierno de 21/XNUMX. Sin embargo, esto ocurrió todos los años durante los doce años que trabajó en cuidados intensivos. No era nada inusual.

Esto alertó a McCrae sobre el hecho de que "estaban sucediendo cosas que no deberían haber sucedido", dice, y se dio cuenta de que tener que decirles a sus familiares que no podían estar junto a la cama de sus seres queridos moribundos debido a su política de aislamiento era un crimen contra la humanidad y una violación de su juramento.

“Lo supe de inmediato; no debería haber sucedido”, dijo. “Aislamos a las personas en prisión, las encerramos en celdas cuando hacen algo malo para torturarlas, y eso es lo que sentí que me obligaban a hacer cuando tenía que avisarles a los familiares de mis pacientes que no podían venir al hospital para estar cerca de sus seres queridos moribundos”.

La enfermera sabía que necesitaba analizar críticamente lo que le decían que hiciera, como la administración de Remidisvir, que sabía que era un medicamento con autorización de uso experimental y el único fármaco que tenían permitido administrar a los pacientes hospitalizados con “Covid”.

Sin embargo, Remidisvir es un antiviral y ella sabía por su formación de enfermería en su licenciatura que un antiviral no debe administrarse más de 24 a 48 horas después de la aparición de los síntomas de una infección viral, pero a los pacientes generalmente no se les administra hasta entre diez y doce días después de la aparición de los síntomas, lo que hace más daño que bien.

Lamentablemente, ella dice que les preguntaría a sus colegas: “¿Por qué están we ¿Están dando este medicamento?” y “¿por qué?” we haciendo esto?” Y sus ojos se pondrían vidriosos. Así que se puede asumir que, posiblemente como muchas otras enfermeras, ella sabía que estaba mal, ¿pero lo hizo de todos modos?

La entrevista se puede ver en este vídeo X a continuación.

Enfermeras que atienden casos de Covid hablan claro https://t.co/6foLLU7bfZ

— Defensa de la salud infantil (@ChildrensHD) 10 de diciembre de 2023

Transcripción

Entonces, en mi comunidad, cuando se anunció por primera vez el COVID y cerraron los hospitales y detuvieron las cirugías electivas, nuestro hospital se vació por completo y este fue uno de los casos en los que realmente vi por primera vez que nos estaban mintiendo porque se le decía al público en las noticias que los hospitales estaban llenos y abrumados y no era así.

Tuve colegas en todo el estado de California que trabajaban en unidades de todo el hospital en el ámbito de cuidados intensivos y ni una sola vez durante ese primer año de COVID en 2020 o en el invierno de 2021 nuestros hospitales estuvieron abrumados.

Diría que hubo durante el invierno de 2020 y 2021, cuando esto ocurre todos los años: la gente llega con gripe y los hospitales se llenan. Sucede todos los años.

Lo he estado haciendo durante los 12 años que llevo trabajando en cuidados intensivos.

Así que no era inusual. No estábamos abrumados y se le estaba mintiendo al público. Eso realmente me abrió los ojos a la realidad de que estaban sucediendo cosas que no deberían haber sucedido.

Y luego, con la implementación de los aislamientos, también comenzaron los protocolos COVID y no noté de inmediato el daño de estos protocolos hasta que tuve que decirles a los familiares que no podían estar junto a la cama de sus seres queridos moribundos.

Para mí, eso fue un crimen de lesa humanidad y una violación de mi juramento, algo que supe de inmediato que no debería haber ocurrido. Aislamos a la gente en prisión.

Los metemos en el calabozo cuando han hecho algo malo para torturarlos. Y eso es lo que sentí que me obligaban a hacer cuando tenía que avisar a los familiares de mis pacientes cuando no podían venir al hospital para estar cerca de sus seres queridos moribundos.

Así que esos pequeños tipos de violaciones que fui reconociendo creo que realmente me ayudaron a aceptar que necesitaba analizar más críticamente lo que me decían que hiciera y lo que estaba sucediendo a mi alrededor en el hospital.

Entonces, después de pasar por esas dos cosas al comienzo de los confinamientos por la COVID, realmente me ayudó a detenerme y pensar cuándo me decían que hiciera cosas.

Lo siguiente fue la administración de Remdesivir.

Este era un medicamento con autorización de uso experimental. Era el único fármaco que se nos permitía administrar a pacientes hospitalizados con COVID. Y era un antiviral.

Y me habían enseñado en mi carrera universitaria, en mi programa de licenciatura en enfermería, que no se debe administrar un antiviral más de 24 a 48 horas después de la aparición de los síntomas de una infección viral.

Y entonces este medicamento se administraba a pacientes que estaban hospitalizados con COVID, generalmente no hasta entre 10 y 12 días después del inicio de los síntomas.

Entonces les preguntaba a mis colegas: "¿Por qué administramos este medicamento?". A los administradores, a mi hospital, "¿Por qué lo hacemos?". Y se quedaban con los ojos vidriosos.

Y yo les diría que tenemos evidencia que muestra que la administración de antivirales más de dos días después del inicio de los síntomas ha causado más daño que beneficio.

El análisis de riesgo-beneficio no muestra correlación. Además, se trataba de un producto de uso experimental. Y sabía que cada una de esas dosis costaba más de 3,000 dólares.

Así que esa fue otra gran señal de alerta.

Además de eso, la siguiente parte de los protocolos de COVID que me resultó extremadamente perturbadora fue el hecho de que al inicio de la hospitalización por COVID, había un equipo de intensivistas respiratorios que se presentó ante el Congreso y les mostró cuán efectivos eran los esteroides en dosis altas para el tratamiento de pacientes que tenían COVID.

Y no sólo estábamos ignorando esas recomendaciones sobre esteroides en dosis altas, sino que además estábamos bloqueando su uso en nuestros hospitales.

Así que tenemos pacientes que llegan a quienes los medios de comunicación temen a muerte. Están aislados de sus seres queridos. Reciben tratamientos con esteroides.

Diré algo más sobre estos esteroides, porque es muy importante. El COVID, sea lo que sea, el virus, o lo que sea que haya sido, causó más inflamación que la que jamás habíamos visto en el hospital.

Entonces, hay un valor de laboratorio llamado PCR e, incluso con la influenza y cosas así, nunca habíamos visto que el marcador inflamatorio de la PCR aumentara tanto como lo hicimos con el COVID.

Entonces, para el gobierno, el CDC y estas organizaciones de tres letras, decirles a los médicos que no pueden administrar esteroides, que es el mejor tratamiento para un proceso inflamatorio.

Fue absolutamente criminal. No se pueden negar los esteroides para la enfermedad más inflamatoria que la humanidad haya visto jamás.

Así que tenemos aislamiento de pacientes, alarmismo por parte de los medios de comunicación, retención de esteroides y la administración de Remdesivir.

Esas eran las cosas en las que tenía que trabajar y que tenía que gestionar, donde cada día sentía que estaba violando mi juramento como profesional.

Y finalmente, no fue hasta después de la distribución de las tomas que simplemente ya no pude hacer mi trabajo. Así que esa fue la siguiente parte de lo que presencié.

Como mencioné antes, trabajé en el Área de la Bahía de California para una organización llamada Kaiser Permanente, que ofrece un servicio integral. Su estructura está diseñada para que recibas atención primaria, atención aguda, pediatras, todos los medicamentos y vacunas, todo en la misma organización.

En mi hospital se administraba la vacuna contra la COVID. En febrero, se distribuyeron las vacunas a los profesionales en enero de 2021. Pero no se pusieron a disposición del público hasta casi finales de febrero.

Entonces, a principios de marzo, comencé a notar que mi hospital se estaba saturando y esto es inusual porque tenemos, ya sabes, las prisas de invierno, así es como funciona el hospital, está muerto en el verano y está lleno en el invierno, como si este fuera el ciclo.

Y así comencé a notar en marzo de 21 que era muy peculiar que estuviera empezando a recibir todas estas llamadas para ir a trabajar porque el hospital tenía poco personal y eso no paraba.

En ese momento, estaba cursando un posgrado para obtener mi doble titulación como enfermera practicante. Así que pasaba tres semanas en el hospital y luego me tomaba un tiempo libre para estudiar.

8:55 – Así que para junio, cuando ingresé al hospital, estuve allí tres semanas. Tres semanas de marzo a abril y luego otras tres semanas de mediados de junio a principios de julio, trabajando sin parar.

Trabajaba doble turno prácticamente en cada turno. Recibía llamadas tres, a veces cuatro, al día para que fuera a trabajar porque el hospital tenía muy poco personal.

Y luego, en junio, mi gerente se me acercó y me dijo: Gail, este hospital ha tenido tres veces más admisiones que nunca desde que el hospital abrió sus puertas.

Esto representa un aumento del 300% en las hospitalizaciones directamente asociadas con el inicio de estas vacunas.

¿Te importa que te pregunte qué decías? ¿Te referías a problemas cardíacos, coágulos sanguíneos o a COVID?

Esa semana, a finales de junio. Era alrededor del 28 de ese mes cuando mi gerente se me acercó y me dijo esto. Y durante esa semana, le comenté que trabajaba doble turno prácticamente en todos mis turnos y, debido a mi puesto en la escuela de posgrado, tenía el puesto llamado viáticos.

Lo que eso significa es que muchas veces, cuando voy a trabajar, termino reemplazando a alguien. Voy a donde sea que me necesiten en el hospital.

Entonces, en ese turno, cuando mi gerente me dijo que habíamos tenido tres veces más admisiones de las que jamás habían visto, ese día, al día siguiente entré y trabajé doble y dividí esas 16 horas entre dos unidades diferentes.

Recibí informes de cada paciente en ambas unidades. Y fue entonces cuando me di cuenta de que se trataba de lesiones por inyección, ya que hay unos 30 pacientes por unidad.

Me informaron que cada uno de ellos estaba allí por algún coágulo peculiar del que nunca había oído hablar, un derrame cerebral, un ataque cardíaco.

Hasta ese día había visto a cuatro pacientes con síndrome de Guillain-Barré de rápida aparición. En toda mi carrera, había visto a dos, durante 10 años como enfermera en cuidados intensivos.

11:11 – Había atendido a dos pacientes con síndrome de Guillain-Barré en un breve período de unas pocas semanas. Había visto a cuatro y tuve la oportunidad de preguntarles directamente a dos de esos pacientes cuál creían que era la causa de la aparición de su síndrome de Guillain-Barré. Dos de ellos me dijeron que habían recibido las vacunas contra la COVID-24 dentro de las XNUMX horas posteriores a la aparición de los síntomas. A partir de ahí, me acerqué a mis gerentes y les dije que había recibido un informe sobre dos unidades llenas de pacientes que tenían los síntomas más extraños y varios de ellos confirmaban que acababan de recibir las vacunas contra la COVID-XNUMX.

¿Cómo puedo denunciar esto? Mi superior directo me respondió que no podemos denunciarlo porque no podemos demostrar que estas inyecciones sean la causa.

Una de mis colegas, que era enfermera en la clínica de vacunación contra la COVID-19, me contactó un día y no quiso decirlo públicamente porque teme perder su trabajo. Pero le había preguntado lo mismo a su gerente, quien le dijo que si reportaba un solo evento adverso, la despedirían.

Así que estábamos bajo constante presión para no informar. No se atendían todas mis inquietudes sobre los protocolos de COVID para pacientes hospitalizados. Mencioné varias veces que sentía que estábamos violando nuestros juramentos. Me ignoraron.

Poco después de eso, en junio del 21, entregué documentos legales a varios miembros de mi hospital y me despidieron en represalia por intentar responsabilizarlos por lo que estaba presenciando. Pero me pregunté mucho. Creo que una de las cosas más importantes a tener en cuenta es que la gente me dice: "¿Sabes por qué tú denuncias y tus colegas no?".

Y realmente quiero reconocer aquí cómo es que terminé en esta posición porque creo que me di cuenta cuando todo esto estaba sucediendo, que probablemente había alrededor del 30% de mis colegas que veían lo que yo veía.

Y es así, es como esta atención al detalle, pensamiento crítico, capacidad de analizar profundamente lo que estás viendo y luego continuar investigando por qué estaba sucediendo.

Y entonces existen este tipo de habilidades en combinación con el hecho de que yo no fui a la escuela pública en la escuela secundaria y realmente me recordó eso. 

Toda esta situación en las plantas de COVID me recordó cómo me sentía en la preparatoria cuando estudiaba en casa y no era popular. Y vi que esto pasaba con mis compañeros; los vi que querían ser populares. No querían causar problemas.

No querían arriesgar sus ingresos; tenían hipotecas, así que optaron por lo fácil y seguir adelante. Y les diría: «Lo más importante de todo lo que me ha pasado en los últimos dos años es que soy libre». Veo a mis colegas y sé que han vendido su alma.

Sabes, están haciendo estas cosas. Están poniendo en peligro su ética y su moral. Para mí, ha sido muy empoderador, porque sé que mis hijos ven a un líder y se sentirán motivados por lo que me han visto hacer. Y, al final de la vida, al final del día, estas son las cosas que importan. Mi sueldo es irrelevante.

Y creo que esa es realmente la lección que he aprendido de todo esto: lo libre que me siento y lo feliz que soy de poder mostrarles a mis hijos cómo vivir en libertad.

El entrevistador de Children's Health Defense le hace preguntas a Gail McCrae. (Ver video X)

Entrevistadora Gracias por eso. Tengo algunas preguntas, si les parece bien, sobre lo que hemos visto viajando.

GM – Sí.

Int. – Estoy intentando comprender qué está pasando, porque tenemos a muchísimas personas, innumerables, sentadas donde nos cuentas que no están vacunadas, y todas y cada una de ellas han tenido que romper el protocolo del hospital al pie de la letra. Claro, lo sabemos.

Has visto algunos artículos. Sabes de qué hablo. Luego intento averiguar dónde, porque sabemos que los hospitales están llenos de personas vacunadas con...

¿Qué viste ahí? Nos dijo que era enfermera de UCI y que el sistema de facturación no permite codificar a alguien, así que si te han puesto una vacuna de Pfizer, una de Moderna o una de Johnson & Johnson, sigues siendo clasificado como no vacunado. Así que, ya sabes, podrías haber sido... esa es una clase de no vacunado, simplemente no hemos conocido a nadie todavía, y luego el sistema de facturación no les permitía poner... te permitían poner muerte por ventilación mecánica no vacunada y luego simplemente muerte por ventilación mecánica, pero nunca había nada que decir ventilación mecánica al final.

GM – Sí, de hecho tuvimos conversaciones. Había un grupo de apoyo en mi comunidad para profesionales que estaban siendo alienados y discriminados, porque de la misma manera que los pacientes estaban siendo discriminados por elegir no recibir estas vacunas, los miembros del personal también lo estaban y esa fue, de hecho, una de las cosas que surgieron cuando nos reunimos y comenzamos a hablar. Fue cómo notamos los sistemas de documentación para reconocer a las personas vacunadas o no vacunadas en mi comunidad.

Así que me despidieron en octubre de 21. Así que estuve seis meses en el hospital presenciando intermitentemente cómo habían alterado el sistema Epic. Mi hospital usaba Epic y, específicamente, venían pacientes con diagnóstico de COVID, la historia clínica se completaba automáticamente como no vacunados y no nos capacitaron para cambiarlo. Era una barra roja que cruzaba la parte superior de la historia clínica que decía no vacunados y no nos enseñaron cómo cambiar eso.

Les aseguro que, una semana después de la distribución de estas vacunas al público, mientras trabajaba en las unidades de COVID, fácilmente el 50 % de los pacientes con COVID que teníamos estaban vacunados. Una vez que se implementaron estas vacunas, mi hospital nunca tuvo una unidad llena de pacientes sin vacunar.

Nuestros sistemas informáticos habían sido manipulados para impulsar esta agenda. Eso ocurrió en Kaiser Permanente en California, en Sutter Health Organizations. Hablé con una colega que trabajaba en ese hospital y su sistema épico estaba configurado con un menú desplegable donde solo tenía dos opciones para seleccionar cuando recibía un diagnóstico de COVID-19.

Había dos opciones en su sistema, ella podía seleccionar que ese paciente no estaba vacunado o que su estado de vacunación era desconocido, por lo que cualquier paciente que tuviera COVID se veía obligado a documentarlo como desconocido, lo cual para mí, ya sabes, y luego, cuando vi cómo los medios de comunicación manipularon eso para decir que todos los pacientes que estaban hospitalizados no estaban vacunados, así es como lo hicieron.

Manipularon nuestros sistemas de gráficos y no enseñaron al personal cómo alterar los gráficos para producir evidencia veraz.

Entonces, lo que terminaría sucediendo es que con estos pacientes que en realidad estaban vacunados contra la COVID, intentaríamos ingresar y poner notas de que estaban vacunados y que tenían COVID, pero, para decir la verdad, muchos miembros del personal ni siquiera preguntarían cuál era el estado de vacunación del paciente, simplemente asumirían que no estaban vacunados porque eso es lo que nos decían.

Es que solo estaban hospitalizados con COVID pacientes no vacunados, pero ese nunca fue el caso.

Así que fuimos personas como yo las que realmente preguntamos y tratamos de descubrir la verdad de lo que estaba sucediendo.

Ya sabes, lo gritábamos a los cuatro vientos, pero todo esto estaba siendo ignorado y censurado. Y lo más importante es que gente como yo, que estaba allí, decía la verdad.

Sabes, a todos nos despidieron y nos expulsaron del campo, o nos fuimos porque no podíamos gestionarlo éticamente. Así que ahora nos encontramos con centros médicos llenos de personas sin la fuerza de voluntad para actuar correctamente.

Por eso estoy muy preocupado por el futuro de la medicina en este país, porque hemos criminalizado y sancionado a todos los profesionales que realmente estaban allí para proteger a nuestros pacientes y familias. Es un lugar peligroso. No llevaría a ningún familiar a un hospital.

INT. – Gracias por esto. Gracias por hablar con tanta honestidad y ser tan valiente. Es muy importante. Agradezco mucho todo lo que has hecho y sigues haciendo por nosotros.

GM – Por supuesto.

Fuente Defensa de la salud infantil