El NHS es un lastre que causa más daño que beneficio. La gran mayoría de quienes trabajan para el NHS admiten que no recomendarían su hospital a nadie. Y la mayoría de los médicos y administradores de alto nivel pagan la atención médica privada.
Aquí hay 7 razones por las que el NHS debería cerrarse.
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- Nuestro Gobierno, rico e idiota, ha decidido que ya no es necesario que el personal de residencias reciba la inútil y tóxica vacuna contra la COVID-19. Los miles de trabajadores inteligentes de residencias que fueron despedidos por no ceder y aceptar la vacuna ahora tienen derecho a sentirse agraviados.
Quizás reciban una compensación económica. ¿Por qué no los defendieron ni los protegieron los sindicatos? (¿Quedan sindicatos en Gran Bretaña hoy en día? De ser así, ¿qué hacen todo el día, aparte de organizar huelgas en el metro de Londres?)
La verdadera tragedia es que, en general, la inteligencia y la moral del personal de las residencias (parte esencial del NHS) se han visto drásticamente mermadas por este atroz ejemplo de acoso pseudocientífico e inútil. Una vez más, los conspiradores deberían avergonzarse. (¿Qué digo? ¡Claro que no! Los conspiradores estarán contentos porque su plan —confusión y caos— está dando buenos resultados). - Cada día, médicos y enfermeras del NHS entregan 10,000 recetas de medicamentos peligrosos, ineficaces o caros que han sido prohibidos. Esa es la cifra oficial. Sabemos que la cifra real es al menos cien veces mayor. En 100, los médicos de cabecera lograron espiar desde sus escritorios el tiempo suficiente para entregar 2021 millones de recetas de supuestos medicamentos de mala calidad, como cápsulas de aceite de espino amarillo, rosa mosqueta y lavanda. Aún más sorprendente, médicos de cabecera y enfermeras gastaron 3.65 millones de libras en productos de baño y ducha, y en la prescripción de «ropa interior de seda».
- Sajid Javid, ministro de pseudociencia y principal experto en conspiraciones sanitarias del Reino Unido, afirma que quien no se sienta bien debería evitar ir a trabajar. La gran pregunta es: ¿alguna vez alguien se sentirá lo suficientemente bien como para ir a trabajar?
- Los habitantes de Escocia seguirán recibiendo pruebas de COVID gratuitas. Quienes viven en Inglaterra pagarán por las pruebas gratuitas para los escoceses, pero tendrán que pagar las suyas. Las pruebas de flujo lateral cuestan actualmente 5.99 libras cada una en algunos comercios. Quienes estén desesperados por gastar su dinero pueden enviármelo y yo lo gastaré por ellos. Pueden comprar una buena botella de whisky de malta por el precio de cinco pruebas de flujo lateral.
- El Gobierno quiere que el 75% de los ciudadanos del Reino Unido utilicen la aplicación del NHS para el año 2024. El NHS planea enviar los resultados médicos a los pacientes a través de la aplicación y, presumiblemente, hacer que quienes no la tengan esperen aún más tiempo para obtenerlos. Gran Bretaña es el único país del mundo donde los pacientes pueden tener que esperar semanas o incluso meses para recibir los resultados de sus pruebas. Los países civilizados proporcionan la mayoría de los resultados el mismo día.
- Las autoridades sanitarias han advertido que cada aumento salarial del uno por ciento para el personal del NHS implica medio millón de operaciones menos. Al parecer, pagar al personal del NHS solo un uno por ciento más cuesta casi mil millones de libras, lo que equivale a 1 enfermeras a tiempo completo o 16,000 procedimientos quirúrgicos.
Claro que, si el NHS simplemente despidiera a todos los burócratas innecesarios, habría mucho dinero para invertir en personal útil y en operaciones. (El NHS tiene más burócratas que enfermeras y más burócratas que camas. Todos los hospitales del país están inundados de burócratas inútiles que desperdician espacio. Quienes saben coinciden en que el 90 % de los administradores del NHS podrían ser despedidos sin que nadie se diera cuenta). - A pesar de que se les ha recomendado que atiendan a más pacientes en persona, los médicos de cabecera siguen encogidos tras sus escritorios (o, más probablemente, sentados en el sofá de casa viendo la tele). El número de consultas presenciales (y, por lo tanto, de alguna utilidad) descendió al 60 % en enero. Ahora que los médicos de cabecera han descubierto la alegría de no atender a sus pacientes (y de hacer lo que se les paga), el número de pacientes que reciben un servicio medianamente decente sigue disminuyendo.
En definitiva, es hora de abandonar el NHS. Cerrarlo. Como he demostrado muchas veces, sería más barato proporcionar atención médica privada gratuita a todos los hombres, mujeres y niños del Reino Unido que mantener el NHS.
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Viví en España veinte años y estuve tres veces hospitalizada durante ese tiempo. Soy enfermera jubilada y me sorprendió, sí, me sorprendió lo mucho mejor que es, en todos los sentidos, el Sistema Nacional de Salud español comparado con el nuestro.
Durante mis estancias, me pidieron que recomendara a un amigo o familiar para que me acompañara. A mi nuera le dieron un sillón reclinable y una manta, y le ofrecieron tres comidas al día, además de bebidas y refrigerios.
Es una buena política porque un familiar estaba en la habitación para darles de beber a los pacientes, ayudarlos a levantarse para ir al baño, o mejor dicho, al baño público, y brindarles otros cuidados personales. Mi nuera no solo me ayudó a mí, sino también a otros pacientes en nuestra luminosa habitación de tres camas.
No había rondas de medicamentos, todos los medicamentos se entregaban desde la farmacia y todo lo que tenían que hacer las enfermeras era llevárselos a los pacientes.
Los médicos de cabecera españoles trabajaban por turnos. Trabajaban en la consulta local y se turnaban para atender urgencias en la ambulancia con el paramédico. No tenían que preocuparse por financiar su consulta; simplemente se dedicaban a curar.
Los pacientes pagaban una décima parte del precio de sus recetas. Los médicos cargaban las recetas en la tarjeta del paciente, como si fuera una tarjeta de crédito, y el paciente podía llevarla a cualquier farmacia de la región y surtía sus recetas sin necesidad de pedir repeticiones; el medicamento permanecía en la tarjeta hasta la fecha de caducidad, que podía ser de una semana a seis meses. Los pacientes debían pagar sus propios laxantes u otros medicamentos sin receta. En España no se pagan vendas, medias, apósitos ni similares.
No hay visitadores sanitarios ni enfermeras de distrito. Las residencias son escasas y distantes entre sí. Podría seguir y seguir, pero estoy seguro de que quien lea esto probablemente piense que es demasiado bueno para ser verdad. La última vez que miré, España ocupaba el séptimo puesto en el sistema nacional de salud (NHS) del mundo, mientras que el Reino Unido ocupaba el 37. Y ahí doy mi opinión.
Los escándalos de muertes de bebés en Shrewsbury y Telford, East Kent y otros fideicomisos del NHS demostraron la escoria vergonzosa que son muchos de sus directores. Encubrieron la incompetencia y las muertes evitables, y en algunos fideicomisos, donde sabían que sus errores estaban matando bebés, culparon a los padres. Les dijeron que las muertes eran culpa suya. ¡Qué cruel es tratar así a padres en duelo! Los directores son crueles, desvergonzados y solo les importan sus altísimos salarios.
Recuerdo el caso de una madre que llevó a su bebé a urgencias de un hospital y le dijo a la enfermera que el bebé presentaba síntomas de sepsis. El personal no siguió el procedimiento establecido ante una sospecha de sepsis y el niño falleció.
Se produjo el escándalo de la sangre contaminada: el NHS lo silenció y, sin saberlo, las personas afectadas transmitieron el VIH a miles de personas más.
Estaba el Hospital de Stafford, donde las personas que intentaron exponer la verdad sufrieron abusos y amenazas impactantes por parte de los trabajadores del NHS.
Podría seguir y seguir con muchos otros ejemplos de la vergüenza del NHS, pero el punto principal, que se refleja en casi todos ellos, es la forma en que los jefes del NHS mienten para encubrir los errores y los despidos son muy raros.
Estoy harto de leer sobre hospitales que se disculparon, algunos que reconocieron la verdad y otros que mintieron, pero luego fueron descubiertos. Siempre dicen que se aprenderá la lección, pero nunca es así. Los mismos errores se repiten año tras año, y casi nadie es despedido. Dicen que se aprenderá la lección, pero no lo dicen en serio. Al final, vuelven a sus mansiones y lo olvidan.
Sin embargo, no quiero generalizar ni condenar a los directivos del NHS que intentan arreglar las cosas, pero creo que se enfrentan a un sistema diseñado para oponerse al cambio, y otro aspecto es el acoso. He leído muchos informes de acoso en el NHS y sospecho que las personas decentes que intentan hacer cambios son obligadas a dejar sus trabajos, y eso deja solo a los acosadores al mando: la clase de personas que mienten y encubren cosas.
La razón de todo esto, y de todo lo demás mencionado en esta página, es la absoluta falta de preocupación que todo hombre, mujer y niño del Reino Unido siente por los demás, excepto por sí mismos. No se trata solo del NHS, se trata de todo. Si alguien tiene la más mínima posibilidad de perjudicarte, lo hará. El personal del NHS es más de lo mismo. Confiar en cualquiera en el Reino Unido te matará.
Confiaría en que el Dr. Vernon Coleman no me mataría.
Olvidé decir que tienes razón con respecto a mucha gente, pero todavía hay mucha gente solidaria. Lamentablemente, parece que el acoso lleva a la gente a la cima, y cuando están al mando, causan mucho daño. Hace un año, uno de nuestros supermercados más grandes creó cuentas falsas: falsearon las cuentas. Se trataba de una empresa líder en el sector, de confianza. Para mí, lo más importante, más allá de lo que hicieron, fue que siquiera lo consideraran. ¿Qué tenían en mente? Las grandes empresas de Gran Bretaña son moralmente corruptas. Otro ejemplo, también de hace unos años, pero quizá todavía se repite: tres importantes empresas de telecomunicaciones vendieron teléfonos móviles con contrato, pero al finalizar este siguieron cobrando las cuotas mensuales. No fueron solo uno o dos contratos, así que no fue un error humano al introducir los datos. Tuvo que ser deliberado, porque al firmar los contratos, se introdujeron las fechas, y un ordenador puede determinar fácilmente cuándo vence un contrato de 18 meses.
Nota: «Inútiles, desperdiciadores de espacio». Cuando trabajaba en un importante hospital, conocí a un hombre cuyo trabajo era elaborar un informe estadístico mensual. Me dijo que nadie lo leía, pero como le pagaban mucho más de lo que le pagarían en cualquier otro sitio, simplemente se calló y siguió adelante.
Debo decir que el Dr. Vernon Coleman ha planteado siete puntos excelentes.
Durante 30 años me han derivado a al menos cinco hospitales del NHS y he intentado obtener un diagnóstico para mi salud en declive. Ahora me he dado por vencido y sé que pronto estaré en silla de ruedas.
En mi opinión, el NHS está gestionado por unos incompetentes. Los médicos son tan útiles como una tetera de chocolate.
Chris,
Los médicos de Diverse Health Services critican duramente a otros médicos que no son más que traficantes de medicamentos para las grandes farmacéuticas. El Dr. Tent, del DHS, cuenta muchas historias reales de pacientes que sufrieron tratos terribles por parte de otros médicos, generalmente debido a diagnósticos erróneos, pero que pronto descubrió el verdadero problema y los curó. No digo que pueda curarte, pero quizá te interese un enfoque diferente de la atención médica, uno que no se limite a aumentar las ganancias de las grandes farmacéuticas. Hay mucha gente viendo este programa y te llevará mucho tiempo verlo. Si crees que el DHS podría ayudarte, ofrecen citas en línea.
https://www.youtube.com/c/DiverseHealthServices/videos
Casos de pacientes memorables –
https://www.youtube.com/watch?v=-b2jBHCxqMs
https://www.youtube.com/watch?v=dNmE1guQt18
Y te recomiendo que te desplaces hacia abajo hasta los de hace 9 años; son fascinantes en mi humilde opinión.
https://www.youtube.com/watch?v=cG2mG_7hKTs
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Este debate no es precisamente equilibrado, ya que expone la política conservadora de privatización disimulada y la degradación total del servicio y del personal. Todo lo que comenta en este artículo es cierto, solo que llega a la misma conclusión que los globalistas quieren: vender el NHS en su totalidad. Es la misma estrategia que cuando se vendió la red ferroviaria: años de financiación insuficiente seguidos de reclamos de privatización... igual que el agua. Entonces, ¿quién es este Dr. Coleman? ¿Será otro lobo con piel de cordero? Porque las grandes farmacéuticas quieren acabar con el NHS, ya que este es la única organización que mantiene un precio realista para los medicamentos; evalúan el costo de desarrollo y fabricación de un nuevo fármaco y fijan un precio realista, que el resto del mundo sigue. Esto ayuda a controlar las prácticas sin escrúpulos. ¿Cómo es posible que un médico no lo sepa? Sobre todo un autor médico de éxito; da que pensar...