El control de los alimentos para su uso como arma es una práctica antigua. La Casa de Windsor heredó ciertas rutas e infraestructuras.

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Por Sam Parker

Esta práctica se encuentra en la antigua Babilonia/Mesopotamia hace 4,000 años. En Grecia, los cultos de Apolo, Deméter y Rea-Cibeles controlaban a menudo el transporte de grano y otros alimentos a través de los templos. En la Roma imperial, el control del grano se convirtió en la base del imperio.

Roma era el centro. Las colonias periféricas conquistadas en la Galia, Bretaña, España, Sicilia, Egipto, el norte de África y el litoral mediterráneo debían enviar grano a las familias nobles romanas como impuestos y tributos. A menudo, el impuesto al grano superaba la capacidad de la tierra, y zonas del norte de África, por ejemplo, se convirtieron en zonas desoladas.

La malvada ciudad-estado de Venecia se apoderó de las rutas del grano, sobre todo después de la Cuarta Cruzada (1202-04). Las principales rutas comerciales venecianas del siglo XIII tenían sus terminales orientales en Constantinopla, los puertos de Oltremare (las tierras de los Estados cruzados) y Alejandría, Egipto.

Las mercancías procedentes de estos puertos se embarcaban hacia Venecia, y desde allí subían por el valle del Po hasta los mercados de Lombardía, o cruzaban los pasos alpinos hasta el Ródano y Francia. Con el tiempo, el comercio veneciano se extendió al imperio mongol en Oriente.

En el siglo XV, aunque Venecia todavía era en gran medida un imperio mercantil, había cedido parte de su comercio de cereales y otros productos al poderoso ducado de Borgoña, cuya sede efectiva era Amberes.

Este imperio, que abarcaba partes de Francia, se extendía desde Ámsterdam y Bélgica hasta gran parte de la actual Suiza. De este nexo veneciano-lombardo-borgoñón, se fundaron las seis principales compañías de cereales del cártel alimentario o heredaron una parte sustancial de sus operaciones actuales.

Para los siglos XVIII y XIX, las compañías británicas del Levante y de las Indias Orientales habían absorbido muchas de estas operaciones venecianas. En el siglo XIX, la Bolsa Mercantil y Naviera del Báltico, con sede en Londres, se convirtió en el principal instrumento mundial para la contratación y el transporte de grano.

Entre diez y doce empresas clave, con la ayuda de otras tres docenas, gestionan el suministro mundial de alimentos. Son los componentes clave del cártel anglo-holandés-suizo-estadounidense, agrupado en torno a las dos familias.

Liderado por las seis principales compañías de granos, este cártel de alimentos y materias primas domina por completo el suministro mundial de cereales y granos, desde el trigo hasta la avena y el maíz, y desde la cebada hasta el sorgo y el centeno. Pero también controla la carne, los lácteos, los aceites y grasas comestibles, las frutas y verduras, el azúcar y todo tipo de especias.

Cada año, decenas de millones de personas mueren por la más elemental carencia de su sustento diario. Esto es resultado de la labor del cártel BAC. Y, a medida que el colapso financiero en curso elimina el inflado papel financiero especulativo, la oligarquía ha optado por el acaparamiento, aumentando sus reservas de alimentos y materias primas. Está dispuesta a aplicar un torniquete a la producción y exportación de alimentos, no solo a los países pobres, sino también a los países desarrollados.

Hoy, la guerra alimentaria está firmemente bajo el control de Londres y Nueva York. Las compañías de alimentos de hoy en día se crearon al tener una sección de este antiguo conjunto de redes e infraestructura de alimentos mesopotámica-romana-veneciana-británica tallada para ellas.

La oligarquía ha creado un cártel único e integrado de materias primas, con tres divisiones: energía, materias primas y suministros de alimentos cada vez más escasos.

La Figura 1 representa la situación. En la parte superior se encuentran la Casa de Windsor y el Club de las Islas. Justo debajo, los principales instrumentos de control de los Rothschild: el Fondo Mundial para la Naturaleza, dirigido por el Príncipe Felipe, que lidera el mundo en conflictos étnicos y terrorismo.

Se listan las empresas de cada grupo del cártel. Si bien mantienen la apariencia de ser organizaciones corporativas diferentes, en realidad se trata de un sindicato interconectado, con un propósito común y múltiples juntas directivas superpuestas.

La oligarquía es dueña de estos cárteles, y son los instrumentos de poder de la oligarquía, acumulados durante siglos, para quebrar la soberanía de las naciones.

Hasta la década de 1940, la participación del comercio internacional de cereales rondaba los 10 millones de toneladas. Se trataba de una cantidad considerable, pero pequeña en comparación con los niveles de comercio que vendrían después.

La Segunda Guerra Mundial devastó el planeta, provocando una hambruna masiva, especialmente en Eurasia y en lo que hoy es el Tercer Mundo. Impulsado por programas estadounidenses como "Alimentos para la Paz", el comercio mundial de cereales se disparó hasta alcanzar los 2 millones de toneladas en 160.

Actualmente, se trata de 515 millones de toneladas anuales. Además, se comercializan decenas de millones de otros productos alimenticios cada año.

Es lógico que los países con excedentes de cereales, carne, lácteos y otros productos los exporten. Pero las cuatro regiones exportadoras del cártel recibieron preeminencia de forma brutal, mientras que gran parte del resto del mundo fue empujada a un atraso forzado.

Las dos familias (los Rothschild y los Rockefeller) negaron a estas naciones semillas, fertilizantes, gestión del agua, electricidad, transporte ferroviario, es decir, toda la infraestructura y los bienes de capital necesarios para convertirlas en productoras autosuficientes de alimentos.

Estas naciones quedaron reducidas a la condición de vasallos: o importaban de las regiones exportadoras del cártel, o morían de hambre.

Sin embargo, el cártel alimentario también tiene control a nivel internacional. Por ejemplo, fuera de Estados Unidos, los mayores productores de soja y productos derivados son Argentina y Brasil.

Una de las seis grandes compañías cerealeras, Bunge & Born, se estableció en Argentina en 1876 y acumuló plantaciones de cientos de miles de acres. En la segunda mitad del siglo XX, también se expandió a Brasil. Hoy, en Brasil y Argentina, Bunge & Born es una potencia importante en el sector de la soja y productos afines, junto con Cargill, Louis Dreyfus y Continental.

Así, el cártel de cereales domina la producción en todas partes. Las empresas mixtas refuerzan aún más el control, especialmente en el ámbito de la producción de nuevas variedades de semillas y la biotecnología.

Cargill, el mayor exportador mundial de granos, a través de su división Nutrena, es también el mayor productor mundial de piensos y semillas híbridas. En 1998, Cargill anunció una empresa conjunta con Monsanto, una de las empresas líderes en biotecnología agrícola.

También en 1998, Novartis (el nuevo nombre de la empresa tras la fusión en 1996 de los gigantes químicos suizos CIBA-Geigy y Sandoz) formó una empresa conjunta con Land O'Lakes, y a través de ellos, con ADM, para el desarrollo de híbridos de maíz especiales para los mercados de alimentos y piensos.

Mientras tanto, el cártel alimentario también sometió a las regiones exportadoras, que supuestamente gozaban de un estatus privilegiado. Durante las últimas cuatro décadas, millones de agricultores en Estados Unidos, Europa, Canadá, Australia, Argentina, Brasil, India y Sudáfrica han sido aniquilados.

Este informe documentará, por primera vez, el grado de concentración y control que el cártel de las materias primas ejerce sobre el comercio internacional y nacional de alimentos. Examinará el control internacional y nacional del cártel alimentario sobre los cereales, la leche, los aceites y grasas comestibles, y la carne.

Este artículo proporcionará los nombres de las fuerzas clave en el control del suministro mundial de alimentos por parte de los cárteles.

Las cinco compañías cerealeras privadas fueron creadas a partir de la centenaria ruta cerealista Mesopotamia-Venecia-Borgoña-Suiza-Ámsterdam, que hoy se extiende alrededor del mundo.

Las cinco grandes son Cargill, Continental, Louis Dreyfus, Bunge and Born y André Cargill Company, la empresa de granos más grande del mundo, tiene su sede en Minnetonka, un suburbio de Minneapolis, Minnesota.

Fue fundada por el escocés William Cargill en Conover, Iowa, en 1865, y ha sido dirigida, desde la década de 1920, por la multimillonaria familia MacMillan. Pero el verdadero nexo de Cargill se encuentra en Ginebra, Suiza, donde su división comercial internacional, Tradax, Inc., tiene su sede, establecida allí en 1956.

La adquisición de Töpfer, una empresa de cereales con sede en Hamburgo, Alemania, por parte de Archer Daniels Midland incrementó considerablemente la presencia de ADM en el comercio mundial de cereales. El comercio de Töpfer se centra en las antiguas rutas Venecia-Suiza-Ámsterdam-París, y mantiene importantes alianzas comerciales con la joya de la corona británica, el Banco Rothschild.

El funcionamiento de las empresas del cártel de granos es sumamente secreto. Todas, salvo ADM-Töpfer, son empresas privadas.

Perfiles e historias

A continuación, se presentan los perfiles estratégicos de algunas de las empresas clave que conforman el sector alimentario del cártel BAC. Los británicos tienen un control mucho mayor en el negocio alimentario, gracias a la participación de su predecesor, que se remonta siglos atrás.

Aliadas con varias otras familias y empresas europeas, la totalidad de las empresas alimentarias europeas, las empresas británicas ejercen efectivamente un control sobre la mayoría de los gigantes europeos.

Esto se debe a que los Rothschild se establecieron en Londres, desde 1795, y desde esta base lograron dominar los negocios y las finanzas europeas.

Estados Unidos llegó tarde a la fiesta. Pero, desde 1945, bajo el patrocinio de Rockefeller, las empresas estadounidenses han logrado grandes avances en el sector alimentario. De ahí el nombre de "Cártel Británico-Americano", o CBA, para abreviar.

Los perfiles confirman que a través de múltiples formas de concentración, estas empresas dominan la producción de granos, lácteos, carne y otros alimentos, y el sistema de procesamiento y distribución de alimentos, hasta llegar al supermercado.

Muy pocos alimentos circulan sobre la faz de la tierra sin que el cártel alimentario intervenga en ello.

Cargill

Cargill cría 700,000 cerdos, 14 millones de pavos y 500 millones de pollos de engorde. En Estados Unidos, posee 440 barcazas, 16 remolcadores, 3 enormes buques que navegan por los Grandes Lagos, 22 buques transoceánicos, 3,000 vagones tolva de ferrocarril y 3,500 vagones cisterna.

Cargill y sus filiales operan 900 plantas a nivel mundial. Cuenta con 500 oficinas en EE. UU. y 300 en el extranjero. Opera en 60 países.

Poco después de la Guerra Civil estadounidense, William Cargill, un comerciante marítimo inmigrante escocés, compró su primer elevador de granos en Iowa. En 1870, junto con su hermano Sam, William Cargill compró elevadores de granos a lo largo del Ferrocarril del Sur de Minnesota, en una época en que Minnesota se estaba convirtiendo en una importante ruta marítima.

Pero el mayor éxito de Cargill llegó cuando compró los elevadores que iban hacia el oeste a lo largo de la línea del Great Railroad Northern de James J. Hill. Hiss era socio comercial de Ned Harriman (padre de Averell Harriman y fachada de William Rockefeller, hermano de John D.). Mediante un sistema de reembolsos y otros acuerdos, la línea ferroviaria de Hill construyó la operación de Cargill.

Durante el siglo XX, la empresa Cargill estuvo a punto de quebrar en dos ocasiones, y entre 20 y 1909, estuvo al borde de la quiebra. La hija del fundador se casó con John Macmillan.

William Rockefeller rescató la empresa y designó a Macmillan y a su familia para que entraran y reorganizaran Cargill. Este fue el período en que la familia Macmillan comenzó a dirigir Cargill.

Tras el desplome bursátil de 1929 y la consiguiente Gran Depresión, Cargill estuvo a punto de quebrar, pero esta vez fue rescatada de nuevo por el Chase Manhattan Bank de los Rockefeller. Chase envió a su director, John Peterson, para ayudar a dirigir Cargill, y pronto dirigió la empresa.

Desde entonces, el banco Rockefellers Chase tiene participación en Cargill. Con el respaldo de Rockefeller, Cargill comenzó su expansión.

Cargill ha sido repetidamente citada por "mezcla" (agregar materia extraña a su grano). Por ejemplo, un contrato de exportación puede permitir que el 8% del volumen de grano que una empresa exporta contenga materia extraña.

Si la carga de grano de Cargill contiene solo un 6% de materia extraña, se mezclará con tierra y grava. Un supervisor de Cargill declaró en julio de 1982: «Si tenemos una carga realmente limpia, nos aseguraremos de conservarla hasta que podamos mezclarla con algo más sucio. De lo contrario, estaríamos tirando dinero».

Cargill se ha expandido a todos los principales cultivos y ganadería del planeta, en más de 60 países. También se ha expandido a los sectores del carbón, el acero (convirtiéndose en el séptimo mayor productor de acero de Estados Unidos), la gestión de residuos y los metales.

Hoy en día, Cargill dirige una de las 10 firmas de corretaje de materias primas más grandes de Estados Unidos, que cotiza en los mercados de Chicago y del mundo. En 1995, Cargill adquirió la división estadounidense de Continental Grain. Las familias Cargill y Macmillan, combinadas, poseen el 100 % de las acciones de la compañía, con un patrimonio neto combinado de unos 15 XNUMX millones de dólares.

Grano continental

Es el segundo mayor comercializador de granos del mundo. La alianza Cargill-Continental representa entre el 50 % y el 60 % de las exportaciones mundiales.

Continental procesa y comercializa carne de res, cerdo, aves, mariscos, además de piensos y harina de trigo. La empresa transporta anualmente cerca de 95 millones de toneladas de cereales, oleaginosas, arroz, algodón y productos energéticos, una cantidad que supera la producción anual de casi todos los países del mundo. Continental cuenta con una flota de remolcadores y 500 barcazas fluviales.

Posee más de 1500 vagones tolva. Tiene oficinas y plantas en 50 países, en 6 continentes.

Simon Fribourg fundó la empresa como empresa comercializadora de materias primas en Bélgica, en 1813. Cincuenta años más tarde, la familia Fribourg se dedicó a la molienda, construyendo molinos en Luxemburgo y Bélgica, especialmente en Amberes, que, con sus profundos puertos y conexiones con el río Rin, transportaba harina y trigo de Friburgo hacia y desde el resto de Europa.

Para 1914, los herederos trasladaron sus operaciones a Londres para aprovechar la capacidad de comerciar grano internacionalmente. En 1920, la sede se trasladó a París.

Luego, en la década de 1920, la empresa abrió oficinas en EE. UU. Durante la Depresión de la década de 1930, la Continental Company prosperó.

El entonces cabeza de familia, Jules, encargó a su agente neoyorquino la compra de elevadores de grano del Medio Oeste, cuyos precios estaban desorbitados, con la siguiente instrucción: «No se molesten en mirarlos, simplemente cómprenlos». Cuando el ejército nazi invadió Francia en junio de 1940, los Fribourg huyeron a Estados Unidos.

En 1969, los Fribourg, trabajando con la compañía Cargill y a través de un agente del cártel de granos del Departamento de Agricultura de los EE. UU., Clarence Palmby, ayudaron a destruir la flota mercante estadounidense, convenciendo al presidente Nixon de que la disposición “50-50”, por la cual la mitad de todas las exportaciones de granos estadounidenses debían transportarse en buques estadounidenses, debía ser abolida, para poder conseguir un gran pedido de granos rusos.

Casi todo el grano se transportaba en barcos con fondo ruso. Diversos favores dieron sus frutos, pues en 1973, los rusos recompensaron a Continental con una compra sin precedentes de 6 millones de toneladas de grano y soja.

En 1976, Continental recibió una multa de 500,000 dólares por el peso insuficiente de sus barcos. A finales de la década de 1970, cuando el Congo, o Zaire, un país muy pobre, no pudo pagar sus deudas, Continental interrumpió los envíos de alimentos a esa nación hambrienta.

En la década de 1970, Continental se convirtió en la primera empresa cerealera en vender grano a China. La empresa está dirigida por Paul Fribourg. La familia Fribourg posee el 100% de la empresa y su patrimonio familiar ronda los 4 mil millones de dólares.

Luis Drefuss

Es el primer exportador francés de granos, el tercer exportador mundial de granos, el cuarto exportador estadounidense de granos, el quinto exportador argentino de granos, etc. Louis Dreyfuss opera 1 buques: graneleros, lakers, panamax, buques químicos y buques metaneros en todo el mundo.

Leopold Louis Dreyfuss nació en Francia. En 1852, a los 19 años, estableció sus operaciones de comercio de trigo en Suiza. Construyó molinos y silos de grano por toda Europa y, a finales del siglo XIX, comercializaba todo tipo de grano: maíz, cebada y otros cultivos.

Louis Dreyfuss, aunque de propiedad privada, también es una cooperativa de derecho francés. Posee el 49% de la cooperativa UFC. En virtud de este acuerdo, UFC vende grano francés exclusivamente para sí misma y para Dreyfuss, tanto en la UE como en otros mercados.

Esto permite a Dreyfuss obtener créditos a tipos de interés bajos del banco semioficial francés Crédit Agricole, condiciones que no están disponibles para empresas puramente privadas.

Louis Dreyfuss también es propietario de uno de los bancos privados más grandes de Francia, el Banco Dreyfuss. El actual director de la firma es Gerard Louis Dreyfuss. La familia Dreyfuss posee un patrimonio de unos 3 millones de dólares.

Bunge & Born

Es el mayor exportador brasileño de granos, además de un importante exportador de Argentina y Estados Unidos. Bunge opera 50 silos de granos en Estados Unidos y cuenta con un gigantesco silo de exportación de granos en la ciudad de Quebec.

En 1750, en Ámsterdam, la familia Bunge comenzó a comerciar con pieles, especias y caucho procedentes de las colonias holandesas de ultramar. En 1850, Charles Bunge trasladó el negocio familiar a Amberes, Bélgica. Los dos hijos de Charles establecieron una dinastía de comerciantes a ambos lados del océano Atlántico. Con su cuñado George Born, Ernest fundó la empresa Bunge and Born.

En 1897, Alfred Hirsh, comerciante de granos judío, se incorporó a la empresa en Buenos Aires. En 1927, Hirsh asumió la presidencia de Bunge and Born, cargo que ocupó durante 30 años.

Hirsh y otros en Bunge and Born acumularon millones de acres de tierra en la rica región pampeana. El alcance del dominio de Bunge and Born sobre la economía argentina quedó al descubierto en 1974, cuando los terroristas de Montoneros secuestraron a los herederos de la firma, Jorge y Juan Born, y los retuvieron durante muchos meses.

Durante el tiempo que los hermanos estuvieron en cautiverio, revelaron que Bunge y Born no sólo dominaban la agricultura argentina, sino que las empresas Bunge producían el 40% de la pintura argentina, el 35% de sus latas, el 20% de sus textiles, etc.

El presidente argentino Juan Perón intentó suprimir el poder de Bunge, Born y otras empresas del cártel de granos en Argentina. Cuando Perón asumió la presidencia por primera vez en 1946, gestionó que el gobierno comprara el grano a los agricultores argentinos y lo exportara.

Las ganancias se utilizaron para financiar la industrialización de Argentina. En 1948, fundó el Instituto de Promoción Comercial (IAPI) para lograr este propósito.

Sin embargo, las empresas del cártel de granos, debilitadas por las reformas de Perón, querían que abandonara el poder. En 1955, Perón fue depuesto y el sistema IAPI que había establecido se disolvió. Cuando Perón regresó al poder en 1973, creó la Junta Nacional de Granos con el mismo propósito.

Una vez más, Perón se enfrentó a una férrea oposición por parte de las empresas del cártel de granos. Falleció en 1974 y fue sucedido por su esposa, Evita. En 1976, Evita Perón fue derrocada. La Junta Nacional de Granos se disolvió y el control de las exportaciones de granos y carne se devolvió a las empresas cerealeras privadas.

Mientras tanto, Bunge había diversificado gran parte de su capital en Brasil y Estados Unidos. Sin embargo, el poder de Bunge y Born sigue siendo fuerte en Argentina. Se estima, de forma conservadora, que las familias Born y Hirsh, que dirigen Bunge y Born hoy, poseen una fortuna cada una de mil millones de dólares.

Andre

Es el exportador de granos número uno de Sudáfrica y el quinto mayor exportador de granos del mundo.

Fue fundada en 1877 por George Andre en Suiza. Importaba trigo de Rusia para la fabricación de pasta. En 1937, Frederic Hediger viajó a Estados Unidos y fundó Garnac con fondos de George Andre.

Garnac se convirtió en una filial de Andre Holding Company. Durante la década de 1970, tras la imposición de un embargo a las actividades comerciales de lo que entonces era Rodesia (hoy Zimbabue), Andre ayudó a vender grano rodesiano en los mercados internacionales a través de canales ilegales. Tras su fallecimiento en 1942, sus tres hijos heredaron la empresa. Se estima, de forma conservadora, que la familia Andre posee una fortuna de más de 2 millones de dólares.

Arquero Daniels Midland/Topfer

Es el sexto mayor exportador mundial de granos, con el 6% del mercado. También es el mayor triturador de soja de EE. UU., con una cuota estimada del 9% del mercado. También es el mayor productor de etanol, el segundo mayor molinero de harina de EE. UU., entre otros. ADM/Topfer produce suficiente harina para hornear 1 40 millones de panes y suficiente harina de soja para alimentar a 1 2 millones de pollos de engorde, el doble de pollos de engorde que Estados Unidos.

En 1878, Jon Daniels comenzó a triturar semillas de lino para producir aceite de linaza y en 1920 fundó Daniels Linseed Company. George Archer, otro experimentado triturador de semillas de lino, se unió a la empresa en 1903. En 1923, la empresa adquirió Midlands Products y adoptó el nombre de Archer Daniels Midland (ADM).

ADM adquirió una participación del 50% en Topfer International, una de las empresas de segundo nivel más poderosas del cártel de granos. Esta adquisición también funciona a la inversa: Topfer, una empresa más antigua con sede en Hamburgo y con amplias raíces en Europa, ejerce influencia sobre ADM.

Topfer Co. posee más del 70% del capital de dos empresas francesas: la Compagnie Europeene des Cereales y G. Muller. El resto de las acciones de estas empresas pertenecen al Grupo Rothschild en Francia. Estas dos empresas francesas poseen diez grandes silos de grano en Francia y Alemania.

El jefe de ADM en la década de 1980 era Andreas, quien contribuía regularmente con entre 50,000 y 100,000 dólares al año a la Liga Antidifamación de B'nai B'rith, vinculada al crimen organizado.

ConAgra

Es el molinero de harina número 1 de Estados Unidos, el matadero de ovejas número 1 de Estados Unidos, el matadero de carne de vacuno y de cerdo número 2 de Estados Unidos, entre otras cosas.

Conagra se fundó en Nebraska en 1919 como Consolidated Mills, una procesadora de granos (el nombre se cambió a ConAgra en 1971). En 1982, ConaGra adquirió la Peavey Company, y junto con sus socios de Minneapolis, las familias Pillsbury y Washburn, dominaban la molienda de harina estadounidense.

Esto convirtió inmediatamente a ConaGra en el mayor molinero de harina de Estados Unidos. A esto le siguieron numerosas adquisiciones en la industria cárnica.

IBP

Es el principal matadero de carne de res y cerdo de EE. UU. IBP es el mayor carnicero del mundo, representando el 1 % del total de EE. UU. Japón, que consume la mitad de las exportaciones de carne de EE. UU., es un mercado importante para IBP.

Fue fundada en 1960 por A. Anderson y C. Holman, como Iowa Beef Processors. IBP gana dinero reduciendo los salarios de su fuerza laboral y el precio de la carne que se paga a los agricultores.

Hacerse un nido

Es la empresa de alimentos número uno del mundo, el mayor comerciante mundial de leche en polvo y leche condensada, el mayor vendedor de chocolate y productos de confitería, el mayor vendedor de agua mineral y la tercera mayor empresa de café de Estados Unidos. Nestlé cuenta con 1 plantas de fabricación en seis continentes.

En 1866, en Cham, Suiza, Charles Page fundó la Anglo-Swiss Condensed Milk Company. En 1867, en la cercana Vevey, Henri Nestlé fundó Farine Lactee Henri Nestlé. En 1905, Nestlé y la Anglo-Swiss Condensed Milk Company se fusionaron.

En 1922, el banquero Louis Dapples asumió la dirección de la empresa y, con el tiempo, se convirtió en presidente de Nestlé. Durante los siguientes 90 años, Nestlé realizó adquisiciones una tras otra, especialmente durante las dos últimas décadas. Controla la exportación de leche en polvo al sector en desarrollo.

Nestlé también posee los productos para el contorno de ojos Alcon y el 26% de L'Oréal, la mayor empresa mundial de champús y cosméticos. Está controlada por el Grupo Rothschild.

Su junta directiva sirve como residencia de retiro para los jefes de los bancos centrales (aquellos bancos centrales que están bajo propiedad de los Rothschild, como los bancos centrales de los países europeos y el BIS).

Unilever

Es el primer productor mundial de helado y margarina, y uno de los cinco principales exportadores mundiales de leche en polvo, el primer vendedor europeo de té, el segundo productor mundial de jabones y detergentes, y uno de los cinco principales trituradores mundiales de aceite de palma y uno de los mayores productores mundiales de aceite de oliva.

En 1885, el inglés William Lever y su hermano fundaron Lever Brothers. Esta empresa produce los jabones Lifebuoy, Lux, Rinso y Sunlight. En los Países Bajos, los fabricantes de mantequilla rivales, Jurgens y Van den Burgh, fueron pioneros en la producción de margarina.

En 1927, crearon la Unión de la Margarina, un cártel que dominaba el mercado europeo. En 1930, la Unión de la Margarina y Lever Brothers se fusionaron, formando Unilever.

Tanto Unilever como Royal Dutch Shell son entidades corporativas que expresan los intereses conjuntos de las monarquías angloholandesas, así como del Grupo Rothschild.

Philip Morris

Es la segunda empresa de alimentación número uno a nivel mundial y la número uno en Estados Unidos.

En 1847, Philip Morris abrió una tabaquería en Londres y, para 1854, ya fabricaba sus propios cigarrillos. En 1919, el financiero estadounidense George Whelan adquirió los derechos para comercializar marcas de Philip Morris como Marlboro.

Diez años después, el sucesor de Whelan comenzó a fabricar los cigarrillos en Richmond, Virginia. En 1985, Philip Morris compró General Foods; en 1988, adquirió Kraft Foods. Philip Morris es uno de los mayores contrabandistas de cigarrillos del mundo, tanto para la venta como para el trueque por otros productos ilegales. También es uno de los mayores distribuidores de marihuana del mundo.

Principales empresas alimentarias de EE. UU.

Ha sido extremadamente difícil recabar información sobre las empresas del cártel de granos, ya que son de propiedad privada. Fue más fácil recabar información sobre las empresas estadounidenses, ya que la mayoría cotizan en bolsa.

Aquí hay una lista de otras grandes empresas de alimentos. La mayoría de ellas se encuentran en la órbita de Rockefeller. Entre ellas se encuentran Coca-Cola, Pepsico, Mars y Walmart (que actúa como entidad de distribución). Estas son solo algunas.

A continuación se muestra una lista parcial de algunas de las empresas alimentarias más grandes del mundo. Se excluyen las empresas de cereales.

Mondolez, Nestlé, Associated Biscuits y Unilever son entidades controladas por los Rothschild. Pepsico, Coca-Cola, Mars, Kellogg's, Phillip Morris, Kraft Foods, General Milling, Grand Metropolitan-Pillsbury y RJR-Nabisco forman parte del Grupo Rockefeller.

Las principales empresas alcohólicas se encuentran todas dentro del bloque Rothschild, como SAB Miller, al igual que los grupos de vino, champán, whisky, escocés, etc. La mayoría de estas marcas premium tienen su sede en Escocia y Francia.

Concentración en cuatro grupos de alimentos

Los granos y sus derivados, la leche y los productos lácteos, los aceites y grasas comestibles, y la carne aportan la mayor parte de la ingesta calórica, además de proteínas y vitaminas, que sustenta la vida de la especie humana. Los granos y sus derivados pueden consumirse como alimento para animales y directamente para el consumo humano, a veces en forma de grano, pero con frecuencia molidos, como en pan, rotis y tortillas.

Las seis principales empresas del cártel de granos son Cargill (Nueva York), Continental (Nueva York), Louis Dreyfus (con sede en París), Bunge and Born (con sede en Brasil y Países Bajos), Andre (con sede en Suiza) y Archer Daniels Midland/Topfer (con sede en Estados Unidos y Alemania). Las primeras cinco son de propiedad privada y están dirigidas por familias multimillonarias. No emiten acciones públicas ni publican informes anuales.

Son más reservados que cualquier compañía petrolera, banco o agencia de inteligencia gubernamental.

Sólo dos de estas empresas, Cargill y Continental, controlan entre el 45 y el 50 por ciento del comercio mundial de granos.

Mercados Internos

El cártel ejerce una férrea presión sobre las economías agrícolas nacionales, especialmente las que conforman las cuatro regiones de origen de las exportaciones del cártel alimentario. Esto se ejerce a través de las industrias de procesamiento: si se controlan las industrias de procesamiento, se controla el comercio interno.

Salvo para su uso como alimento para animales, el maíz, el trigo y la soja no pueden consumirse sin refinar. El grano o la soja deben procesarse. Lo mismo ocurre con la carne, que debe sacrificarse y trozarse antes de ser apta para el consumo humano.

Aquí es donde entran en juego las industrias de procesamiento y molienda, en el caso de los granos y la soja, y las plantas de envasado y matadero, en el caso de la carne. Tomando a Estados Unidos como caso de prueba, para exponer el caso en general, se puede ver que el dominio del cártel es de aproximadamente el 90% de la capacidad de molienda.

En 1979, los cuatro principales molineros controlaban el 41% de la industria. ¡Hoy controlan el 92%!

Finalmente, cuatro de las seis compañías líderes del cártel de granos poseen el 64% de la capacidad de almacenamiento de elevadores de granos de Estados Unidos. Sin embargo, esta cifra es engañosa. Muchos de los elevadores de granos se encuentran en áreas locales, donde existe un grado sustancial de propiedad individual o cooperativa.

En los silos regionales, el porcentaje de propiedad del cártel es mucho mayor. Y en los puertos, donde se transborda el grano, los mismos cuatro cárteles poseen el 89 % de todas las instalaciones. Un agricultor debe vender su grano a un silo o, en el raro caso de que pueda costear el transporte, a un molinero.

En cualquier caso, debe venderle a la Compañía del Cártel de Granos. Mediante este proceso, el cártel de granos fija el precio al agricultor, al nivel más bajo posible.

Gran parte de su funcionamiento está envuelto en misterio, ya que divulgan poca información al público. Quienes han intentado escribir libros sobre las compañías cerealeras han pasado años sin conseguir una sola entrevista con ninguna de las familias que las rigen.

A diferencia de muchas empresas estadounidenses, donde la familia fundadora desapareció hace tiempo, como en el caso del banco Morgan o Chrysler Corp., las empresas del cártel de granos están dirigidas por las mismas familias que las han dirigido durante siglos. Las familias MacMillan y Cargill, producto de matrimonios mixtos, dirigen Cargill; la familia Fribourg, Continental; la familia Louis Dreyfus, Louis Dreyfus; la familia André, André; y las familias Hirsch y Born, Bunge y Born.

Mientras evade impuestos e inspecciones, Cargill también utiliza su red para transportar grandes cargamentos de mercancías a cualquier parte del mundo, con preaviso instantáneo. Cuenta con un servicio de inteligencia interno comparable al de la CIA: utiliza satélites de comunicaciones globales, satélites de detección meteorológica, una base de datos que utiliza 7,000 fuentes primarias de inteligencia, varios cientos de oficinas de campo, etc.

Cargill representa a todas las empresas de granos, y un breve análisis de esta empresa ofrece una perspectiva de las demás. Cargill, con ventas anuales de 101 2014 millones de dólares en 25, ocupa una posición dominante en muchos aspectos del comercio mundial de alimentos. Es el principal exportador de granos del mundo y de Estados Unidos, y posee una cuota de mercado del 30 % al XNUMX % en cada uno de varios productos básicos.

Es el mayor comerciante de algodón del mundo; el mayor propietario estadounidense de elevadores de granos (340); el mayor fabricante estadounidense de alimentos para animales de alto contenido proteico a base de maíz (a través de su subsidiaria Nutrena Mills); el segundo mayor molinero de maíz húmedo y triturador de soja de EE. UU.; el segundo mayor exportador argentino de granos (10% del mercado); el tercer mayor molinero de harina de EE. UU. (18% del mercado), el envasador de carne de EE. UU. (18% del mercado), el envasador/matador de carne de cerdo de EE. UU. y el alimentador comercial de animales de EE. UU.; el tercer mayor exportador francés de granos (15-18% del mercado); y el sexto mayor productor de pavos de EE. UU.

También cuenta con una flota de 420 barcazas, 11 remolcadores, 2 enormes buques que navegan por los Grandes Lagos, 12 buques transoceánicos, 2,000 vagones tolva y 2,000 vagones cisterna. Cargill ha logrado colocar a su personal en puestos de responsabilidad en todo el mundo. Hoy en día, Cargill Company es propiedad privada y está dirigida por la familia MacMillan. El patrimonio conjunto de la familia MacMillan asciende a 15.1 XNUMX millones de dólares.

El cartel de la alimentación sigue consolidando su control mundial ante la desintegración financiera que se avecina. En los últimos 30 años, el cártel de alimentos ha comprado muchas plantas de procesamiento de molienda y panaderías en toda la ex Unión Soviética y el bloque del Este, lo que ha puesto a estas naciones bajo un estricto control alimentario.

El cártel de alimentos también ha aumentado su control en las industrias de distribución de alimentos a través de asociaciones como Philip Morris, Grand Metropolitan-Pillsbury y KKR-RJR-Nabisco-Borden; es decir, Philip Morris, propietaria de Kraft Foods, General Foods (cereales Post), Miller Brewing Company y una gran cantidad de otras marcas.

Hay que romper el poder del cártel alimentario. Pero el cártel anglo-holandés-suizo-estadounidense se juega un alto riesgo: la capacidad de restringir el suministro de materias primas, y sobre todo, de alimentos, para hacer retroceder el reloj de la historia y reducir a la humanidad de los 7 mil millones de habitantes actuales a unos pocos cientos de millones de almas semianalfabetas que apenas sobreviven. Ese ataque no se puede combatir con timidez.

Se debe conocer toda la verdad sobre el cartel de la comida.

Junto con la hiperespeculación en alimentos y productos relacionados que debe detenerse con urgencia, hay una característica relacionada de la crisis alimentaria que debe eliminarse: la ahora extrema globalización de la cadena alimentaria.

Esto se ha producido bajo el control de unos pocos cárteles de mercancías y logística, que operan por encima y en contra de los gobiernos nacionales y los intereses de sus poblaciones. Las naciones se han visto obligadas a depender de alimentos de cientos y miles de kilómetros de distancia; ahora no está allí para ser tenido.

El genocidio es una intención de este sistema, no un efecto secundario.

Hoy en día, los gobiernos y los financistas, incluido especialmente el presidente de la Reserva Federal, son conocidos por decir que el actual aumento de los precios de los alimentos y el creciente déficit son simplemente resultado de una “mayor demanda”, es decir, de las “fuerzas del mercado”.

Están mintiendo maliciosamente.

¿Qué “mercados”? La forma en que funciona es que las actividades y prácticas de estas empresas del cártel son lo que se quiere decir cuando se citan "los mercados".

Las empresas son, de hecho, el ala de productos duros de los intereses financieros; mejor llamado el Imperio neobritánico, y desde finales de la década de 1940, se unió a la facción estadounidense.

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